發(fā)表于：2004/1/21 17:27:00
#0樓
思科：以業(yè)務拉動人
思科的業(yè)績發(fā)展不是先找人來開拓市場，而是市場業(yè)績在前跑，然后找人跟進這項業(yè)務。思科還認為士氣跟工作和家庭生活的平衡關系很大，公司需要幫助員工尋找一個非常好的平衡點。員工在思科工作，既能夠勝任挑戰(zhàn)，又有許多學習的機會，而且也能對家庭有所照顧，這三個加在一起才能提高滿意度。
麥當勞：先育人再用人
麥當勞的管理者認為，企業(yè)首先應該是培養(yǎng)人的學校，其次才是快餐店。因為麥當勞是服務性行業(yè)，有優(yōu)良職業(yè)道德的人才堪稱一流的員工。所以，他們著力于尋求相貌平平但具有吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神的人，并以公司自身的經(jīng)驗和“麥當勞精神”來培訓自己的員工。這種極有主見的管理，為麥當勞贏得了很大的成功。用這種精神培養(yǎng)出來的人，即便離開了，也應該是一個對社會有用的人。這種價值觀使員工們努力為公司爭取榮譽。
微軟：任用有冒險精神的人
要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神。公司寧愿冒失敗的危險任用曾失敗的人，也不愿要一個處處謹慎卻毫無建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應聘微軟的條件。
最佳電器：“金魚缸”式的管理方法
金魚缸作為一種透明的玻璃器皿，人們無論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到玻璃缸中金魚的活動情況。“金魚缸”式的管理方法，即是種極富透明度的民主管理。公司強調(diào)，把增強透明度的重點放在各級經(jīng)營管理者的經(jīng)濟收入上，要求企業(yè)各級領導者的經(jīng)濟收入和費用報銷要如實地向職工群眾公開，接受職工群眾的批評建議，并根據(jù)職工群眾的意見，對經(jīng)營管理者予以獎懲。這樣做，一方面可以敦促經(jīng)營管理者接受職工的監(jiān)督，做到辦事公道，廉潔奉公，潔身自好，另一方面能有效地增強職工群眾對經(jīng)營管理者的信任感，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，極大地調(diào)動員工的積極性。
東芝：“適才所用”和“重擔子主義”
日本東芝株式會社致力于推行“適才所用”和“重擔子主義”的用人路線，在企業(yè)內(nèi)部實行“內(nèi)部招聘”，讓職員自己申報最能發(fā)揮自己專長的職位。公司以最大的努力實現(xiàn)職員的要求，使職員各得其所。在此基礎上，公司要求職工人人挑重擔。“誰能拿得起一百公斤就交給他一百二十公斤的東西”。公司認為只要用人所長，就能發(fā)揮其最大的聰明才智，就能挑起更重的擔子。
英特爾：得3分的人也許更可取
英特爾在人們的印象中是一個不斷推陳出新、升級換代的品牌，其創(chuàng)新精神在招聘過程中也有充分體現(xiàn)。英特爾在各高校招聘應屆畢業(yè)生時，愿意招各科雖是3分卻富于創(chuàng)新意識的學生，最好在校期間就完成過頗有創(chuàng)意性的項目。
索爾：成果領導
公司對員工沒有規(guī)定明確的工作時間和地點，工作時間是彈性的，每個員工都可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣去工作。公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監(jiān)督和驗收，并且依據(jù)每人每月的工作成果付酬和獎勵。實行“成果領導”后，員工不僅沒有消極怠工現(xiàn)象，反而更加勤奮，主動把工作指標定得很高，并努力完成和超額完成任務。
福特：公產(chǎn)可以私用
美國福特汽車公司曾做出一項決定，公司將陸續(xù)為其全球36萬名雇員配置家用電腦、彩色打印機及每月5美元的無限制上網(wǎng)費。員工可將設備搬回家使用，不受公司的任何監(jiān)督和限制。3年后，所有硬件系統(tǒng)的產(chǎn)權歸員工所有。為所有員工配齊家用電腦，即使忽略上網(wǎng)費，單硬件系統(tǒng)投入就得花去4.32億美元，占公司全年利潤的6%。福特解釋說：“所有欲在21世紀大顯身手的個人或公司，無一例外都需要掌握上網(wǎng)技術和相關技能，這就是出臺該計劃的緣由。其實福特公司的真正目的是吸引人才，留住人才。
IBM：個人業(yè)務承諾計劃
IBM每個員工工資的漲幅，都有一個關鍵的參考指標，這就是個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程，員工和他的直屬經(jīng)理坐下來共同商討，立下一紙一年期的軍令狀。經(jīng)理非常清楚手下員工一年的工作目標及重點，員工自己自然也要努力執(zhí)行計劃。到了年終，直屬經(jīng)理會在員工立下的軍令狀上打分。當然，直屬經(jīng)理也有自己的個人業(yè)務承諾計劃，上一級的經(jīng)理會給他打分，層層“承包”，誰也不能搞特殊。IBM的每一個經(jīng)理都掌握了一定范圍的打分權力，可以分配他所領導團體的工資增長額度，有權力決定將額度如何分給手下的員工。
羅氏：員工第一
羅氏經(jīng)營的高招就在于，別人盡力討好顧客，它則把重心放在公司雇員身上，做到“員工第一”。羅氏認為，在市場觀念上自然應該是“顧客第一”，但“攘外必先安內(nèi)”，在經(jīng)營管理上，則必須做到“員工第一”，因為公司市場行為的全部過程自始至終都體現(xiàn)著員工參與的主導作用。在這種思想的主導下，公司把首要工作放在激發(fā)雇員的忠心和進取心上，給大家營造出一個快樂舒心的工作環(huán)境，進而產(chǎn)生最佳的工作成果。
