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　　如同幾年前對氣候變化的關注一樣，企業(yè)高管現(xiàn)在開始意識到生物多樣性對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的重要性。許多高管從中發(fā)現(xiàn)了商機，而不僅僅是看到了危機。　　

　　本文包括：

　　• 第 1 頁

　　• 第 2 頁： 生物多樣性究竟有多重要

　　o 圖表 1： 企業(yè)最關心哪些問題

　　o 圖表 2： 生物多樣性對于企業(yè)的利益何在

　　o 圖表 3： 生物多樣性可能是高風險業(yè)務

　　• 第 3 頁： 公司正在采取的措施以及原因

　　o 圖表 4： 環(huán)境問題：機遇還是風險？

　　o 圖表 5： 采取措施，應對生物多樣性問題

　　• 第 4 頁： 并非所有公司都需要采取措施

　　• 第 5 頁： 控制生物多樣性受到的威脅

　　o 圖表 6： 影響監(jiān)管

　　• 作者簡介

　　• 致函編輯

　　對于現(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)而言，環(huán)境已成為一個重要議題；而對于許多高管而言，環(huán)境就等同于氣候變化。企業(yè)知道消費者和員工都很關心環(huán)境，并且他們的利益往往代表了真正的商機和風險。但是，另一個重要的環(huán)境問題正在日益突顯：生物多樣性，或者稱為物種多樣性、生態(tài)系統(tǒng)多樣性和基因差異性。如今，公眾圍繞生物多樣性展開了熱烈的討論，激烈程度堪比2007年的氣候變化議題。我們的調(diào)查向受訪者詢問了生物多樣性的含義、對其企業(yè)的重要性以及原因1。這項調(diào)查還向受訪者詢問了如下問題：生物多樣性減少可能會給他們公司帶來的具體風險、他們將采取哪些措施來解決與之相關的問題，以及他們將支持什么樣的法規(guī)以維持生物多樣性。

　　最驚人的一個發(fā)現(xiàn)是：高達59%的大多數(shù)高管更傾向于將生物多樣性看作是企業(yè)的機遇而不是風險。他們發(fā)現(xiàn)了很多潛在的機遇，例如，通過采取措施保護生物多樣性，以及使用可再生自然資源開發(fā)新產(chǎn)品或者從中獲得新創(chuàng)意，可以提升公司在具有環(huán)保意識的各利益主體中的聲譽。高管們對于生物多樣性的積極看法與他們在2007年末對于氣候變化的觀點形成了鮮明的對比。當時，只有29%的高管將氣候變化看作是機遇而不是威脅2。也許，過去幾年解決氣候變化的經(jīng)歷，已經(jīng)改變了一些高管對于環(huán)境問題的潛在積極方面的看法。

　　在這項調(diào)查中，略超過半數(shù)的受訪者表示，他們的公司正在采取某些措施解決生物多樣性問題。值得注意的是，其中最常用的兩個措施是，通報公司對可再生自然資源的使用，以及改變運營模式以減少對于可再生自然資源的使用，即使在監(jiān)管不嚴或者企業(yè)運營對生物多樣性沒有直接影響的行業(yè)，也是如此。將環(huán)境問題作為企業(yè)運營重點的這種現(xiàn)象和其他企業(yè)社會角色調(diào)查的發(fā)現(xiàn)一致，表明了企業(yè)對于環(huán)境問題的認識在過去幾年發(fā)生了轉變：高管曾經(jīng)僅把它們看作是公共關系風險或機遇來進行處理，而現(xiàn)在他們已經(jīng)意識到環(huán)境問題對于運營和企業(yè)價值的真正影響3。

　　注釋：

　　1麥肯錫于2010年6月15日至29日進行了這次在線調(diào)查，共收到來自各個地區(qū)、行業(yè)的具有不同任期和職能的1,576位高管的回復。

　　2“麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何看待氣候變化”，《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)，2008年2月。

　　3例如，請參閱“麥肯錫全球調(diào)查：從風險到機遇——全球高管如何看待社會政治問題”，2008年11月；“麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)社會責任評估”，2009年3月；以及“麥肯錫全球調(diào)查：企業(yè)如何管理可持續(xù)性”，2010年4月。所有這些文章均可在《麥肯錫季刊》中文網(wǎng)找到。

　　生物多樣性究竟有多重要

　　盡管如此，受訪者并不認為生物多樣性與許多其他環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題具有同等的重要性。近乎2/3的高管表示，生物多樣性對于他們的公司而言至少是有點重要的，但是在一份包含12個問題的列表中，生物多樣性的整體重要性排在第10位，不僅排在氣候變化之后，也排在污染和人權問題之后（圖表1）。

　　當從個人的觀點出發(fā)時，大多數(shù)高管表示，他們認為生物多樣性所受到的威脅正在日益增加，而企業(yè)的經(jīng)營行為也屬于其中一部分威脅。超過半數(shù) (55%) 的高管表示生物多樣性應列入企業(yè)的前10項重要議程之一；而在2007年，同樣有55%的高管表示氣候變化應成為當務之急。

　　很多高管都指出了生物多樣性在某些方面對其公司有著重要意義（圖表2）。能源企業(yè)的受訪者最有可能認為他們的運營對于生物多樣性有直接的影響，不足為奇的是，他們同時也強調(diào)應將具有潛在重要性的其他所有領域納入監(jiān)管范圍。

　　相反，在所有受訪者當中，只有相當少的一部分預測一個或多個與生物多樣性相關的風險，可能會在未來1～3年內(nèi)對他們的公司帶來重要影響。水資源缺乏位于問題列表的第1位，有31%的受訪者選擇了該項。（水資源缺乏是能源行業(yè)高管以及印度高管特別關注的問題，有49%的能源行業(yè)高管選擇了該項，有51%的印度高管選擇了該項。）選擇其他風險的受訪者則少得多，這些風險包括傳染性疾病、不安全食品、洪水、干旱和沙漠化，以及土壤退化。

　　只有12%的受訪者表示，生物多樣性導致他們的產(chǎn)品缺乏關鍵的能源或原材料供應，從而使公司面臨重大風險；能源和制造行業(yè)的高管最關注這一點（圖表3）。更多的高管則表示他們將面臨較大的壓力，迫使他們改變運營模式、產(chǎn)品或服務，以減少對生物多樣性的影響。

　　還有許多高管表示他們沒有面臨任何風險：39%的高管預期在未來3年內(nèi)，他們將不會面臨任何由生物多樣性相關問題引起的風險；34%的高管預計他們不會受到水資源缺乏等外部問題的威脅。

　　然而，我們還發(fā)現(xiàn)了這樣一群受訪者，他們表示生物多樣性對他們的公司而言很重要，是一種機遇，并與公司的業(yè)務目標一致。這群受訪者多由食品與飲料、制藥和能源企業(yè)以及醫(yī)院的高管組成。對他們而言，水資源缺乏、傳染性疾病和食品安全位列生物多樣性和企業(yè)面臨的潛在風險之首。食品與飲料行業(yè)依賴農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水，所以它理所當然會關注未來食物的獲??；制藥企業(yè)和醫(yī)院在開發(fā)傳染性疾病的療法方面有既得利益；對于能源公司而言，其生產(chǎn)流程涉及用水以及眾多其他生物多樣性問題，例如，土壤退化、森林砍伐以及洪水泛濫。這群受訪者中有61%的高管表示生物多樣性對于鞏固其公司的競爭地位很重要，這一比例是其他行業(yè)持此觀點的受訪者的2倍之多；1/4的高管表示，如果生物多樣性減少的話，他們的公司將面臨產(chǎn)品失去關鍵能源或原材料供應的風險。不過，即使對于這些公司而言，生物多樣性在所有環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題中也僅僅排在第4位。

　　公司正在采取的措施以及原因

　　表示公司正在采取措施解決生物多樣性問題的受訪者占53%，剛剛超過一半；不過，相對于59%的受訪者將生物多樣性看作是企業(yè)機遇的而言，這一比例稍顯低。值得注意的是，相比2007年一項麥肯錫調(diào)查中將氣候變化看作是機遇的受訪者比例而言，將生物多樣性看作是機遇而不是風險的高管比例要高得多（圖表4）。即便如此，應對生物多樣性和氣候變化采取相關措施的受訪者比例大致相同4。這些結果可能表明機遇和恐懼同樣都會驅動企業(yè)對環(huán)境問題采取措施。

　　最常選擇的措施之一是尋求從可再生自然資源中發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品或獲得新創(chuàng)意（圖表5），這無疑也是這么多受訪者將生物多樣性看作是機遇的一個原因。在將生物多樣性視為最重要問題的高管中，有59%的人正在努力開發(fā)新產(chǎn)品或新創(chuàng)意。

　　受訪者表示，除了監(jiān)管機構，消費者這一利益主體對企業(yè)為應對生物多樣性問題而采取的措施具有最大的影響力。

　　然而，大多數(shù)受訪者采取的措施都是臨時性特定的，這也許是因為生物多樣性相比其他問題而言重要性較低。在所有受訪者中，只有1/4的高管有正式的生物多樣性政策或戰(zhàn)略，并且只有22%的高管有正式目標。在有正式目標的受訪者中，62%的高管有運營計劃，只有27%的高管有財務支出計劃5。

　　注釋：

　　4在2007年的調(diào)查中，我們向受訪者詢問了在不同領域采取的各種措施，這些領域包括營銷、投資和戰(zhàn)略制定。

　　5該結果與“企業(yè)社會責任價值評估”的結果一致，即公司和專業(yè)投資者都認為很難確定有意義的指標來評估環(huán)境、治理或可持續(xù)性計劃。

　　并非所有公司都需要采取措施

　　超過1/3的受訪者表示，他們的公司沒有采取任何與生物多樣性相關的措施6。其中有37%的高管表示，原因是生物多樣性對他們而言并不重要；小部分高管指出原因在于缺少外部壓力或者企業(yè)的時間或資金另有更重要的用途。對于可能促使他們采取措施的因素而言，這些受訪者難以達成一致；其中首選是監(jiān)管要求，但是，也只有23%的受訪者選擇了這一答案。

　　幾乎相同比例（分別為37%和36%）的受訪者分別指出消費者和監(jiān)管機構是最有可能促使公司采取措施的利益主體。2007年的調(diào)查中，同樣也是這兩個選項的比例最高，受訪者也認為，這兩個利益主體能夠促使他們所在的企業(yè)針對氣候變化而采取措施。調(diào)查結果突出顯示了兩個問題的相似性，以及促使更多企業(yè)針對生物多樣性采取措施的可能性，前提是消費者和監(jiān)管機構就應對生物多樣性問題逐步向企業(yè)施加更大的壓力，就像他們對待氣候變化的態(tài)度一樣。

　　注釋：

　　6其他受訪者的回答是“不知道”。

　　控制生物多樣性受到的威脅

　　當我們要求受訪者選出對與生物多樣性相關的法規(guī)施加影響的最佳方法時，更多的高管選擇了參與行業(yè)團體以提供信息。當我們具體要求受訪者描述為影響監(jiān)管他們當前采取了什么樣的措施時，更多的高管表示，他們正在參與行業(yè)團體的活動（圖表6）。受到多數(shù)受訪者 (45%) 青睞的監(jiān)管類型是，對與保護自然資源相關的行動予以稅收激勵或給予直接補貼；38%的受訪者表示，可以接受關于使用可再生自然資源的行業(yè)自律標準。不到1/4的受訪者表示，他們的公司會支持強制性的標準或報告制度。

　　然而，受訪者的回答表明，應對生物多樣性所受的威脅將需要企業(yè)共同的努力。65%的高管表示，需要在全球范圍內(nèi)應對生物多樣性所受的威脅，而不是在局部范圍內(nèi)；61%的受訪者表示，雖然生物多樣性受到的威脅同氣候變化相關，但是，單獨解決氣候變化問題并不能完全化解當今生物多樣性受到的所有威脅。

　　展望未來

　　• 鑒于生物多樣性面臨的威脅正受到越來越多公眾的關注，受生物多樣性直接或間接影響的公司若能通過某種方式應對這類威脅，則必將從中獲益。

　　• 對于希望了解自己受這些問題影響程度的公司而言，比較好的第一步是評估整個價值鏈，確定哪個環(huán)節(jié)最容易受到風險的傷害、哪些運營活動可能會威脅到生物多樣性，以及在什么地方它可能帶來機遇。

　　• 要了解生物多樣性等問題并探索潛在的解決方案，必須在整個行業(yè)內(nèi)采用互相協(xié)作的方法。雖然許多公司都已經(jīng)加入了這種與生物多樣性相關的聯(lián)盟，隨著時間的推移，更多公司將會從參與其中而獲益。

　　作者簡介：

　　此次調(diào)查的開展和分析得到了麥肯錫硅谷分公司咨詢顧問 Sheila Bonini和麥肯錫倫敦分公司資深董事Jeremy M. Oppenheim的大力支持和幫助。

　　作者謹此感謝國際自然保護聯(lián)盟 (International Union for Conservation of Nature, IUCN) 的 Joshua Bishop 以及參與 “生態(tài)系統(tǒng)和生物多樣性的經(jīng)濟學”(The Economics of Ecosystems and Biodiversity, TEEB)研究活動，為其準備商業(yè)報告的其他同事所做的貢獻。

　　本文譯自： “The next environmental issue for business: McKinsey Global Survey results”