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   媒體記者面前的陳志列，與身處公司之中的陳志列，有著更為個性化的差異。

　　雖然已在深圳創(chuàng)業(yè)16年，陳志列的東北口音依然鮮明。不過，必須說明的是，改變陳志列個人命運的是深圳而非沈陽。

　　行色匆匆的陳志列，一旦安靜下來，立即展現(xiàn)出直截了當、毫不掩飾的“快”風格，語言斬截、舉止干練。用他自己的話說，“我們的高效率是被深圳速度逼出來的。”

　　傾談暢談，時常夾雜英文單詞；話鋒凌厲，間或顯露霸道氣勢。我分明能夠感覺得出，陳志列滔滔言語散溢而出的自負與不羈。

　　陳志列的一些觀點足夠讓你驚詫。比如他竟然會略帶不屑地將英語比作“低檔的技能”，然后很干脆地告訴你“英語之于國際化的重要性，幾乎可以忽略不計”。陳志列始終認為，英語不是國際化的主要障礙?！皸钤獞c的英語一定比柳傳志強，但是他的國際化經驗肯定不如柳總。”

　　樊小寧其人，英語一般，但他卻是研祥海外業(yè)務的負責人。陳志列不要求從事海外業(yè)務的管理人員都具備翻譯的能力，他給在海外公司的主要管理人員配備了專職翻譯。究竟什么樣的人才更適合操盤海外業(yè)務？陳志列的邏輯是，“業(yè)務專業(yè)能力超越了語言本身的障礙”。

　　其實，在公司內部，陳志列也在強調語言的重要，比如研祥辦有英語培訓班，經常摸底、考試，但是能夠取得較好成績的管理人員并不多。

　　著名經濟學家錢穎一曾經如此質問中國的企業(yè)家：“為什么我們的商業(yè)世界并不平坦？因為語言不過關?！标愔玖酗@然不會完全認同這樣的說法，但是無法自如運用英語的團隊去海外拼殺，難免讓人為之憂心。

　　與陳志列不同，研祥的特性過于簡化。一言以蔽之，研祥的成功，是“專業(yè)主義”的勝利，數(shù)十年如一日“只做一件事”?，F(xiàn)在的研祥面臨很多不確定性，因為關乎研祥“心有旁騖”的訊息愈益增多。在蘇州，研祥的房地產生意做得有聲有色。盡管蘇州是個特例，但是也會引發(fā)聯(lián)想，向來專注工控領域的研祥會不會沾染地產生意的那種江湖氣？

　　更直接的猜想還有不少，比如有人言之鑿鑿地指稱，研祥正在籌備進軍網(wǎng)絡游戲產業(yè)?！把邢樽鼍W(wǎng)絡游戲？我知道這個傳聞，這僅僅只是個傳聞而已。網(wǎng)吧里的一些控制設備是我們提供的，所以有人會說我們要做這個、做那個?！笔聦嵣?，研祥集團有專門的部門一直在審慎調研、積極獵尋適合延展的產業(yè)鏈終端項目。時下的研祥仍然是以平臺產品為主導，陳志列期望在某個可見的時間點，研祥終端產品的銷售收入超過平臺產品。無論怎樣，拉長產品線是研祥的現(xiàn)實抉擇，唯有如此，才能更為全面地滿足和適應消費者的需求。伴隨著海外業(yè)務的縱深挺進，以及產品線的寬幅延伸，研祥的研發(fā)團隊、行銷團隊、組織架結，乃至企業(yè)文化都將面臨更新。

　　由此來看，我們至少應該設定3年的時間窗口旁觀研祥，重新定義研祥。