国产综合高清-a视频-高清全高清-国产黄a三级三级三级70年后|www.whhswh.com

   9月，朱海正式任命為施耐德電氣中國區(qū)總裁。

　　作為施耐德電氣進入中國20多年來的首位本土籍總裁，朱海開始了自己人生中又一個重要的歷史階段。上任之初，他給自己定義為“溝通中國的橋梁”。

　　人才本土化戰(zhàn)略成功實施

　　“我區(qū)別于其他外國籍總裁的最大優(yōu)勢，就是我比他們都更加了解中國。”在朱?？磥?，由于自己成長的年代幾乎跟中國改革開放同步，因此他不僅對中國市場有著深刻的認識，加上其在外企工作多年的寶貴經(jīng)驗，讓他同時還擁有國際化的商業(yè)視角，并對西方文化精髓有著深刻的理解。

　　而這“橋梁”的角色，在施耐德電氣全球總裁趙國華看來也是不可多得的?！笆钢局哺袊?，是施耐德電氣不變的承諾，我們與中國有著深厚的歷史淵源，任命朱海出任中國區(qū)總裁，是施耐德電氣中國情結(jié)的又一里程碑。朱海將成為施耐德電氣面向本土需求，培養(yǎng)出的新一代領(lǐng)軍人物”。趙國華對于朱海的上任充滿期待。

　　不難發(fā)現(xiàn)，本土化進程是否能得到順利推進，已經(jīng)成為眾多跨國公司在中國獲取更多市場份額的關(guān)鍵一環(huán)。作為世界500強企業(yè)之一，同時也是全球配電與自動化控制領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，施耐德電氣更是把本土化戰(zhàn)略發(fā)揮到極致。

　　自1987年在中國設(shè)立了第一個合資企業(yè)以來，施耐德電氣目前在華已經(jīng)擁有15000名員工、77個辦事處、22家工廠、6個物流中心、1個研修學(xué)院、2個全球研發(fā)中心、1個實驗室，同時擁有500家分銷商和遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。這也為施耐德電氣在中國業(yè)務(wù)的開拓，打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　據(jù)施耐德電氣第三季報顯示，受金融危機影響，施耐德電氣全球業(yè)務(wù)出現(xiàn)不同程度的下滑，而中國市場則逆勢實現(xiàn)增長?！笆┠偷码姎庵袊呀?jīng)是集團在全球第二大的市場，而未來中國市場將成為集團在全球最大的市場?！敝旌１硎?，鑒于中國市場的重要性，明年施耐德電氣亞太區(qū)的總部也將搬至北京。

　　我們看到，施耐德電氣本土化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，便是人才的本土化。

　　畢業(yè)于北京大學(xué)，自1996年就開始在施耐德電氣工作的朱海，除了個人努力外，也正是在施耐德電氣人才本土化戰(zhàn)略的實施下，由一名普通的銷售管理者，成長為今天施耐德電氣中國區(qū)的領(lǐng)軍人物。

　　“在施耐德電氣工作13年后，坐到今天的位置，其實也是一種必然。”朱海表示。一直以來，施耐德電氣都很注重本地人才的培養(yǎng)，對本土員工的運用、選拔培養(yǎng)從十幾年前就已經(jīng)開始。而朱海本人則是眾多本土人才中的杰出代表。

　　在他看來，只有更加深刻地了解中國市場、中國用戶、中國的合作伙伴，才能為這個市場帶來更好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時也才能擁有更多的業(yè)務(wù)機會。“這是我上任后，能夠給公司帶來的最大價值。”朱海如是說。

　　而此前，這一“橋梁”角色成功運用的版本，也在中國市場上演。

　　2006年，在朱海成為施耐德電氣中國區(qū)總裁之前，曾加入施耐德電氣與德力西集團成立合資公司的籌備工作中，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，德力西電氣于2007年11月順利成立，并由朱海出任該合資公司首任總經(jīng)理，由他率領(lǐng)團隊出色地實現(xiàn)了合資公司的穩(wěn)健、創(chuàng)新和差異化發(fā)展。

　　新官上任“三把火”

　　不難發(fā)現(xiàn)，在前任中國區(qū)總裁杜華君的領(lǐng)導(dǎo)下，施耐德電氣在中國保持了連續(xù)多年的業(yè)績增長。前任的優(yōu)秀業(yè)績，為朱海接下來的工作打下堅實基礎(chǔ)的同時，是否也會讓他感覺到壓力倍增。

　　“要說沒有壓力，那肯定是假話?！敝旌Ｌ寡裕翱吹綁毫Γ瑫r也看到了更多的機會。”目前，無論是品牌影響力，還是產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，施耐德電氣在中國市場都已經(jīng)獲得很高的認知度，加上一個非常了解中國國情的本地化團隊?！敖酉聛淼脑鲩L在我看來將是水到渠成的事，但我心里更清楚自己應(yīng)該要做什么?！?/P>

　　朱海為自己定的短期目標是，“將配合總公司在全球進行一個大規(guī)模的重新定位，完成從優(yōu)秀產(chǎn)品供應(yīng)商到行業(yè)解決方案提供者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而成為‘全球能效管理專家’?！彼J為，除了擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品外，能夠提供關(guān)于節(jié)能增效的全面的解決方案，將是施耐德電氣進一步鞏固市場地位的殺手锏。長期來看，他將為中國市場爭取施耐德電氣更多投資而努力，同時，他認為其在低壓領(lǐng)域的優(yōu)勢很快也能拓展到中壓領(lǐng)域，“相信我們應(yīng)該會有更大的作為?！敝旌ξ磥淼陌l(fā)展充滿了信心。

　　為了應(yīng)對金融危機，中國政府出臺的一系列經(jīng)濟刺激計劃，使得人們看到了積極復(fù)蘇的跡象，而施耐德電氣正是得益于此，在中國軌道交通、可再生新能源、石油天然氣項目以及住宅和工業(yè)領(lǐng)域不斷斬獲訂單。對此，朱海憑借敏銳的市場洞察力，將公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展的重點放在以下三個方面：

　　“首先是節(jié)能減排和新能源領(lǐng)域?！蹦壳埃?jié)能減排已經(jīng)成為我國的一項重要國策而長期堅持下去，大力發(fā)展新能源也是我國應(yīng)對氣候變化的重要手段。施耐德電氣不僅在節(jié)能領(lǐng)域擁有300多種產(chǎn)品、100多個解決方案，同時擁有新能源領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，能夠解決目前新能源并網(wǎng)的難題。

　　“其次，面對中國啟動在即的智能電網(wǎng)項目，我們也將積極參與。”在他看來，智能電網(wǎng)中的一個重要組成部分將是配電網(wǎng)的優(yōu)化問題，“由于我們在這方面擁有成熟技術(shù)，因此對我們而言，這其中也蘊藏著巨大的機會?！?/P>

　　最后，他將商機圈定在安全用電領(lǐng)域，“用電最重要的是安全，只有先保證安全才能進一步談節(jié)能增效。而這也是我們最擅長的方面?！蹦壳?，施耐德電氣業(yè)務(wù)雖然不涉及發(fā)電和輸電環(huán)節(jié)，但其在配電以及用電領(lǐng)域有著齊全的產(chǎn)品線，并多年來針對能源和基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)、樓宇以及住宅等五大市場積累了豐富的能效管理經(jīng)驗。

　　可以看到，朱海正憑借自己作為中西方“溝通橋梁”的身份，將多年積累的各方面經(jīng)驗，逐步運用到進一步開拓中國市場的過程中，從而促進施耐德電氣在中國業(yè)務(wù)的進一步增長，“我的任務(wù)是傳承，并想辦法進一步加快步伐?！敝旌Ｈ缡钦f。