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　　中國(guó)的裝備制造業(yè)雖然近年來進(jìn)步迅速，但是仍處于產(chǎn)業(yè)鏈下游。在遭到市場(chǎng)萎縮、投資放緩的打擊后，中國(guó)是否能夠站起來成為世界裝備制造強(qiáng)國(guó)，要成為強(qiáng)國(guó)還必須做出哪些努力？無疑，產(chǎn)業(yè)整合，技術(shù)升級(jí)是必修課。

   跨國(guó)公司對(duì)華仍充滿信心——商務(wù)部跨國(guó)公司研究中心主任何曼青

   《裝備制造》：據(jù)您觀察，哪類的跨國(guó)公司在此次金融危機(jī)中生存下來，它們采取了哪些應(yīng)對(duì)方式？

   何曼青：金融危機(jī)影響到各行各業(yè)，但是程度不同。所以，很難說哪類跨國(guó)公司活了下來，只能說受影響的程度大小，裝備制造業(yè)企業(yè)的情況還是比金融行業(yè)好的。按類別來分，受影響大的是出口導(dǎo)向型、勞動(dòng)密集型以及技術(shù)含量較低的行業(yè)和企業(yè)。據(jù)了解，跨國(guó)公司都表示要加大創(chuàng)新和戰(zhàn)略性的研發(fā)項(xiàng)目。我國(guó)沿海經(jīng)濟(jì)大多是外向型經(jīng)濟(jì)，主要以出口為主，以外貿(mào)出口來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。港臺(tái)企業(yè)受到影響較大，這類企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量比歐美企業(yè)低，而成本又比內(nèi)地企業(yè)高，所以現(xiàn)在生存比較困難。站在行業(yè)角度分析，汽車、證券業(yè)、房地產(chǎn)、家電行業(yè)受影響較大。業(yè)績(jī)有所下滑，但遭到災(zāi)難性的毀滅的主要是這些行業(yè)。與危機(jī)關(guān)聯(lián)性不大的行業(yè)，如醫(yī)藥和食品受到的影響不大。

   雖然跨國(guó)公司多少都遇到一些困難，但是它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)都沒有大的動(dòng)搖。其在華業(yè)務(wù)也沒有太大萎縮和變化。

   據(jù)我觀察，跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施有9類：裁員；調(diào)節(jié)薪酬預(yù)算；縮減支出，控制運(yùn)營(yíng)成本；減少或撤回投資，關(guān)停海外工廠；兼并、重組、業(yè)務(wù)整合；企業(yè)間抱團(tuán)合作，共同取暖；加大對(duì)新興市場(chǎng)的投入；加大創(chuàng)新力度；尋求政府保護(hù)。

   《裝備制造》：中國(guó)裝備制造業(yè)正在進(jìn)行企業(yè)間的整合，以期出現(xiàn)中國(guó)的GE和西門子，您對(duì)此種整合有何看法？

   何曼青：這種整合是必要的，也是恰逢其時(shí)的。中國(guó)各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集散度較低，行業(yè)規(guī)模、實(shí)力與跨國(guó)公司相比更是不可同日而語(yǔ)。整合范圍應(yīng)是廣義的、多線程的，不僅企業(yè)間整合，也可以企業(yè)與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)整合，民營(yíng)與國(guó)有、外資跨國(guó)公司整合，讓大企業(yè)更大，小企業(yè)更專。

   重組能推進(jìn)大中小企業(yè)間協(xié)調(diào)合作，使得小企業(yè)可以更專注于自己擅長(zhǎng)的細(xì)分行業(yè)。應(yīng)該吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。兼并重組在考慮大企業(yè)同時(shí)，應(yīng)該考慮到大中小企業(yè)匹配，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈整合，企業(yè)間資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面。產(chǎn)業(yè)鏈整合也是優(yōu)化升級(jí)，不僅是技術(shù)升級(jí)，也是企業(yè)資源升級(jí)，管理需要升級(jí)，軟實(shí)力也需要提升。政府應(yīng)該通過政策引導(dǎo)來推動(dòng)重組，給與企業(yè)幫助，比如信息咨詢，環(huán)境營(yíng)造、政策資金支持、方向引導(dǎo)等。但是，兼并重組的主體還應(yīng)該是企業(yè)，如果企業(yè)是被政府強(qiáng)拉硬拽的話，最后還會(huì)貌合神離。

   《裝備制造》：很多企業(yè)希望在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期進(jìn)行海外并購(gòu)，您認(rèn)為這是恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)嗎？海外并購(gòu)應(yīng)該注意哪些問題？

   何曼青：海外并購(gòu)的機(jī)遇任何時(shí)候都有，從宏觀來看金融危機(jī)下可能會(huì)更多一點(diǎn)，每次金融危機(jī)都意味著企業(yè)資源重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的劇烈調(diào)整。所以，可以說危機(jī)帶來了機(jī)會(huì)?？上е袊?guó)企業(yè)走出去的成功案例很少。

   大家都說抄底，到底什么才是底呢？首先，企業(yè)要做目標(biāo)選擇，絕不能因?yàn)楸阋硕I，企業(yè)必須清楚自己并購(gòu)的目標(biāo)是什么，是獲取技術(shù)，獲取資源，還是打開國(guó)際市場(chǎng)？其次，鎖定目標(biāo)企業(yè)后，并購(gòu)企業(yè)要了解目標(biāo)企業(yè)的信息，必須做全面盡職調(diào)查，中國(guó)企業(yè)上當(dāng)?shù)睦雍芏啵欢ㄒ龊谜{(diào)查，不能單看價(jià)格。最后，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政治環(huán)境和法律環(huán)境等因素也很重要，有時(shí)這方面的整合比技術(shù)和資產(chǎn)的整合更難做。

   《裝備制造》：您認(rèn)為4萬億計(jì)劃對(duì)有在華業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？

   何曼青：因?yàn)?萬億主要針對(duì)國(guó)內(nèi)，對(duì)跨國(guó)公司的影響暫時(shí)不大。當(dāng)然，有水漲船高的作用，整體環(huán)境好，市場(chǎng)需求大了，企業(yè)的收益自然就高了。比如，4萬億中2.5萬億投入基礎(chǔ)設(shè)施和災(zāi)后重建，因此對(duì)工程機(jī)械需求大量增加。國(guó)際工程機(jī)械巨頭卡特彼勒就從中受益頗多：危機(jī)前卡特彼勒每月銷量600臺(tái)，而危機(jī)后最低下降到5臺(tái)，4萬億出臺(tái)后又恢復(fù)到歷史最高水平。

   杜邦在中國(guó)推出4萬億計(jì)劃后，還專門成立項(xiàng)目組來跟蹤4萬億投向。今年五月ABB在上海宣布，集團(tuán)會(huì)保持對(duì)華投資節(jié)奏不變。但是，跨國(guó)公司在跟蹤4萬億投向時(shí)也有困惑，感覺像盲人摸象，一片模糊。4萬億計(jì)劃的投向信息應(yīng)更明確一點(diǎn)，太過含糊的話其他資本就無法跟蹤，不能很好起到拋磚引玉的作用。

   根據(jù)調(diào)查，大部分跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)比較看好，即使有些公司還在觀望，但是基本都保持著對(duì)中國(guó)的信心。即使在中國(guó)投資有所減少或擱置，也只是放慢了腳步，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的根本決心沒有動(dòng)搖。

   技術(shù)含量低 體制不完善——楊子資本北京首席代表周家鳴

   2006年振興裝備制造業(yè)8號(hào)文發(fā)布，裝備制造業(yè)一下躍入了人們的視野，成為熱門話題。有政策和資金支持的裝備制造業(yè)卻還不是一貫"唯利是圖"的風(fēng)險(xiǎn)投資者們的那杯茶。消化技術(shù)速度慢，產(chǎn)品開發(fā)滯后于市場(chǎng)，部分企業(yè)靠政府撥款或企業(yè)間政策指向采購(gòu)而活，種種弊端讓風(fēng)投望而卻步。另外，國(guó)企居多的裝備制造業(yè)中，體制問題也是風(fēng)投的壁壘。

   金融危機(jī)下，投資公司紛紛告急，這對(duì)風(fēng)投在裝備制造領(lǐng)域的投資規(guī)劃影響不大。揚(yáng)子資本北京首席代表周家鳴認(rèn)為，投資人在選擇項(xiàng)目的時(shí)候主要注意項(xiàng)目是否合格，盈利能力如何，即使經(jīng)濟(jì)情勢(shì)不好，如果遇到好項(xiàng)目，還是會(huì)投入。

   周家鳴接受《裝備制造》雜志記者訪問時(shí)表示，站在風(fēng)險(xiǎn)投資人的角度看，投資會(huì)考慮到項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)模、市場(chǎng)容量、前景等。我們投資都希望投些高新技術(shù)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大部分裝備制造企業(yè)還在消化國(guó)外技術(shù)階段。雖然現(xiàn)在企業(yè)都積極進(jìn)行自主創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，但風(fēng)投還是以高新技術(shù)為基礎(chǔ)。

   裝備制造業(yè)企業(yè)中的頂梁柱多是國(guó)企，因此政策對(duì)裝備制造業(yè)的影響相對(duì)較大。而風(fēng)投的資金來源多為外資，二者看起來并不十分合拍，風(fēng)投對(duì)民企的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)企。周家鳴表示，在選擇項(xiàng)目時(shí)，我們會(huì)選擇與國(guó)家政策方向一致，但是不完全依靠國(guó)家政策的項(xiàng)目。比如，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目，我們采取謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)轱L(fēng)電需要靠國(guó)家補(bǔ)貼而活。新能源是國(guó)家支持重點(diǎn)，我們也很愿意投，但是絕不會(huì)貿(mào)然選擇發(fā)電類項(xiàng)目，我們選擇了生物柴油項(xiàng)目，這是不需要補(bǔ)助就能運(yùn)行下去的。

   周家鳴建議，在批準(zhǔn)研究項(xiàng)目時(shí)要更謹(jǐn)慎，國(guó)家應(yīng)該有專業(yè)的投資管理機(jī)構(gòu)或者研發(fā)項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。在很多領(lǐng)域，我們的技術(shù)并不比外國(guó)落后多少，但問題是，很多技術(shù)不能成功轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品?？蒲性核c企業(yè)間的合作還不夠流暢，出現(xiàn)一個(gè)好技術(shù)的時(shí)候，往往因?yàn)闆]有好的公司培育而使得成果胎死腹中。大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的課題審核需要更好的模式來促進(jìn)和控制，有前景的課題應(yīng)該重點(diǎn)扶持。

   裝備制造：設(shè)計(jì)決勝未來——?dú)W特克公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁王春文

   中國(guó)大力提倡發(fā)展裝備制造業(yè)、世界裝備制造業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這樣的話題已經(jīng)被談?wù)撨^許多次；同樣，世界金融危機(jī)爆發(fā)已快一年，企業(yè)界包括裝備制造業(yè)已經(jīng)不再像當(dāng)初那樣，談危機(jī)色變，曾經(jīng)激動(dòng)的情緒已經(jīng)逐漸平復(fù)；透過宏觀數(shù)據(jù)，我們還可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)制造業(yè)的出口市場(chǎng)已經(jīng)在逐漸恢復(fù)，一些企業(yè)已經(jīng)開始拿到更多的國(guó)外訂單。日子似乎已經(jīng)回到從前那樣的平淡。那么,在這種平淡的日子里，什么才是應(yīng)該被更多關(guān)注的？！

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   歐特克公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁王春文先生在接受《裝備制造》記者采訪時(shí)講到，提升附加值、從低端走向高端，是目前中國(guó)的裝備制造企業(yè)應(yīng)該著力關(guān)注的。自然，這個(gè)話題也是老話題。誰(shuí)都想提升自己企業(yè)產(chǎn)品的附加值、獲得高利潤(rùn)。問題的關(guān)鍵是，這種途徑如何獲得？

   設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)能夠幫助中國(guó)的裝備制造企業(yè)提升自身產(chǎn)品的附加值，能夠幫助中國(guó)制造業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端。王春文這樣認(rèn)為，而他所統(tǒng)帥的歐特克軟件（中國(guó)）有限公司，已經(jīng)把裝備制造業(yè)列為其下一個(gè)階段的三大主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。

   就像許多成功的跨國(guó)公司一樣，歐特克軟件（中國(guó)）有限公司從1994年進(jìn)入中國(guó)伊始，就采取了比較特別的方法進(jìn)行中國(guó)市場(chǎng)的耕耘。當(dāng)時(shí)，通過和機(jī)械工業(yè)部的有效合作，歐特克積極投身到轟轟烈烈的"甩圖版"工程中；而經(jīng)過這一場(chǎng)二維CAD的普及運(yùn)動(dòng)，歐特克旗下的AutoCAD軟件成為了中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)界的"基礎(chǔ)"使用軟件。而對(duì)于2009年新上任的王春文來說，他更愿意帶領(lǐng)中國(guó)的團(tuán)隊(duì)用市場(chǎng)化手段和新的理念來展開歐特克在中國(guó)的業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)通過設(shè)計(jì)來提升產(chǎn)品附加值的潛力非常大。如果歐特克"設(shè)計(jì)決勝未來"的觀念是對(duì)的，那么通過有效手段來整合企業(yè)的設(shè)計(jì)能力，將有力助推中國(guó)的裝備制造業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

   《裝備制造》：前一段時(shí)間歐特克跟中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)的典型代表--中聯(lián)重科有合作，請(qǐng)你介紹一下有關(guān)情況？

   王春文：中聯(lián)重科現(xiàn)在采用了歐特克的一些設(shè)計(jì)軟件，解決了一部分設(shè)計(jì)問題。但是他們現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)是：在不同發(fā)展階段用了不同的工具，于是存在一些兼容性的問題，比如說數(shù)據(jù)的共享等，這樣整個(gè)設(shè)計(jì)流程就變得不是很連貫了。這次合作就是我們?cè)趲退麄兘鉀Q這個(gè)問題。

   《裝備制造》：您認(rèn)為存在這樣的問題在中國(guó)裝備制造業(yè)企業(yè)中普遍嗎？解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是什么？

   王春文：很多中國(guó)的制造企業(yè)都存在這樣的問題。這個(gè)問題的關(guān)鍵是，中國(guó)的裝備制造業(yè)在生產(chǎn)線成本控制上的進(jìn)一步挖掘空間已經(jīng)有限，未來提升的關(guān)鍵是提高產(chǎn)品的附加值。附加值體現(xiàn)在人性化的設(shè)計(jì)、快速響應(yīng)客戶的特殊需求等服務(wù)中。裝備制造業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何更快速地提高附加值?，F(xiàn)在很多裝備制造業(yè)企業(yè)投入大量資本購(gòu)進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和效率，這是必須的。但是同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意到，在生產(chǎn)線上的投入純粹是成本競(jìng)爭(zhēng)方式，結(jié)果還是跳不出以前那個(gè)框，將永遠(yuǎn)停留在成本競(jìng)爭(zhēng)層面。

   用家用咖啡機(jī)舉個(gè)例子，一臺(tái)中國(guó)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的咖啡機(jī)跟一臺(tái)在意大利設(shè)計(jì)中國(guó)生產(chǎn)的咖啡機(jī)，它們功能性上可能是一樣，但市場(chǎng)零售價(jià)會(huì)相差幾倍。差距在哪里，在設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的附加值中相當(dāng)一部分是設(shè)計(jì)賺回來的。國(guó)外設(shè)計(jì)和國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的家電外形美感、使用便捷上的差距，就是設(shè)計(jì)的差距。不僅僅家電產(chǎn)品的附加值體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，其他行業(yè)也是如此，例如工程建筑、電子產(chǎn)品等，設(shè)計(jì)幫助企業(yè)區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

   我記得在2000年的時(shí)候我們對(duì)"中國(guó)制造"非常驕傲。幾年之后，"中國(guó)制造"已經(jīng)不是值得驕傲的事了，現(xiàn)在提出了"中國(guó)創(chuàng)造"。我認(rèn)為設(shè)計(jì)是"中國(guó)創(chuàng)造"很重要的組成部分。以電器產(chǎn)品為例，增加創(chuàng)新性的功能很難，根本性的技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)起來并不容易，需要時(shí)間。尤其在一些弱勢(shì)領(lǐng)域中，純粹靠技術(shù)突破創(chuàng)新來提升我們產(chǎn)品的附加值，速度更慢。

   怎樣利用已有的技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力？未來，設(shè)計(jì)將在產(chǎn)品制造過程中扮演更重要的角色，更快捷、更人性化的設(shè)計(jì)是企業(yè)在未來抓住客戶的又一個(gè)關(guān)鍵。歐特克數(shù)字化樣機(jī)的概念就是針對(duì)這一點(diǎn)推出的。數(shù)字化樣機(jī)將在某種程度上取代現(xiàn)在的物理樣機(jī)，解決物理樣機(jī)高成本、效率低的問題。數(shù)字化樣機(jī)能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享，優(yōu)化成本、流程，并且可以隨時(shí)與客戶溝通，更好滿足客戶需求。

   《裝備制造》：數(shù)字化樣機(jī)可以為裝備制造業(yè)帶來怎樣的便捷呢？

   王春文：更快速，更流暢的數(shù)字化設(shè)計(jì)過程，可以更快速地滿足客戶需求，并有效節(jié)約成本。

   數(shù)字化樣機(jī)是一種面向制造業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)方法。從產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)到銷售的全程，并為企業(yè)與客戶提供了溝通渠道，客戶在產(chǎn)品制造出來之前就可以了解到產(chǎn)品的基本情況。借助數(shù)字化樣機(jī)，客戶可以基于單一的產(chǎn)品三維數(shù)字模型，在概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理甚至市場(chǎng)宣傳的過程中實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同設(shè)計(jì)，并憑借仿真分析和可視化等功能，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行校驗(yàn)、優(yōu)化和管理。通過部署數(shù)字化樣機(jī)，企業(yè)可以在生產(chǎn)前檢驗(yàn)產(chǎn)品性能，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少對(duì)物理樣機(jī)的依賴，將高質(zhì)量的產(chǎn)品以更快的設(shè)計(jì)速度、更低的設(shè)計(jì)成本推向市場(chǎng)。

   設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中難免遇到問題，通常的做法是有問題就趕快拿出方案來解決，再繼續(xù)工作。不同階段引申出的問題用不同的方案和工具解決，但是工具互相的兼容性、共同性很難共享或匹配，最終可能導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)流程不連貫、順暢。把設(shè)計(jì)概念根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)出來，然后放到車間里進(jìn)行生產(chǎn)，整個(gè)流程要求效率高、協(xié)作好。數(shù)字化樣機(jī)使企業(yè)設(shè)計(jì)過程更順暢，也節(jié)省了制造物理樣機(jī)的成本。

   《裝備制造》：可不可以認(rèn)為，數(shù)字化樣機(jī)這種模式是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)下一步發(fā)展趨勢(shì)？對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，您有什么看法或者有什么建議？

   王春文：我大膽的說，這是肯定的。數(shù)字化樣機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)不是新概念了，很多企業(yè)都在用。中國(guó)制造業(yè)與海外制造業(yè)處在不同的發(fā)展階段，不論裝備制造業(yè)、汽車制造業(yè)還是消費(fèi)品制造業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走到供應(yīng)鏈的上游，就是OBM （Original Brand Manufacturer），管理品牌。例如，臺(tái)灣的筆記本電腦廠商宏基，已經(jīng)完全不生產(chǎn)產(chǎn)品，只設(shè)計(jì)和管理品牌。所以，不難理解，設(shè)計(jì)在未來會(huì)占據(jù)更重要的地位，所以，幫助設(shè)計(jì)的數(shù)字化樣機(jī)會(huì)更受歡迎。

   未來10年，是市場(chǎng)的黃金期，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更激烈，裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該樹立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。在國(guó)家的政策支持下，中國(guó)有足夠的市場(chǎng)來支持裝備制造行業(yè)升級(jí)、發(fā)展。如果裝備制造業(yè)在未來10年不能抓住機(jī)遇，提升我們?cè)谡麄€(gè)供應(yīng)鏈中的地位或者水平，那可能就會(huì)錯(cuò)過能夠完全脫離在供應(yīng)鏈最低端的寶貴機(jī)會(huì)。

   《裝備制造》：在中國(guó)市場(chǎng)上，歐特克公司的未來會(huì)有一些什么可以向外公布的計(jì)劃？

   王春文：我們都是全球定位的計(jì)劃。我們專門有針對(duì)制造行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，我們也有針對(duì)傳媒娛樂或者工程建設(shè)的團(tuán)隊(duì)。我們?nèi)虻难邪l(fā)力量一半在中國(guó)，歐特克中國(guó)研究院設(shè)立在上海，人數(shù)大概有1500人左右，他們95%都是研發(fā)工程師。產(chǎn)品推出去的時(shí)候是給全球市場(chǎng)的，不只是給中國(guó)市場(chǎng)，基本上是全產(chǎn)品的研發(fā)。我們大量的投放研發(fā)力量在這里，未來的目的是為了能夠更貼近我們客戶的需求。

   歐特克發(fā)展伙伴對(duì)此也是非常積極，因?yàn)槲覀兪墙y(tǒng)一平臺(tái)，共享資源，我們的客戶量很大，沒有辦法單靠歐特克本身的力量提供服務(wù)給他們，合作伙伴幫我們給客戶提供及時(shí)的服務(wù)。所以我們不斷地加強(qiáng)合作伙伴的力量，不僅僅是技術(shù)人員的人數(shù)，同時(shí)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行新技術(shù)的交流，甚至有時(shí)候把客戶和合作伙伴聚集在一起交流，加強(qiáng)他們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的手段，從而提供更好的服務(wù)給客戶。

   另外，中國(guó)每年有600萬大學(xué)生，找工作怎么樣？不容易。我們現(xiàn)在和不同的學(xué)校合作，從現(xiàn)在到未來三至五年，希望培訓(xùn)300-500名高校老師。那些老師回到學(xué)校中，培訓(xùn)其他老師。同時(shí)建設(shè)一套機(jī)制幫助他們把我們的課程融合到學(xué)校的課程當(dāng)中。我們現(xiàn)在要做的，除了教老師授課以外，還有怎么在最后一年讓他所教的學(xué)生更貼近市場(chǎng)，使他一畢業(yè)真的能找工作。

   《裝備制造》：為什么現(xiàn)在跨國(guó)公司比較愿意把研究院建在中國(guó)，就像剛才說的從培訓(xùn)老師開始，事實(shí)上這是很費(fèi)勁的，這可能也不是咱們公司應(yīng)該做的？

   王春文：第一，全球最高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，不管是哪個(gè)行業(yè)或者哪個(gè)產(chǎn)品，中國(guó)都應(yīng)該扮演著頭三名的位置，這是從速度來講；另外，可持續(xù)的發(fā)展，大部分企業(yè)對(duì)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)還是覺得可能有點(diǎn)顛簸，但從整體發(fā)展看，還是將保持長(zhǎng)期的發(fā)展。研發(fā)不是今天設(shè)了1500人，明天就可以撤走的，把研發(fā)人員放在這里，將是一個(gè)長(zhǎng)期的投入，所以要選定一個(gè)地方、選定一個(gè)地區(qū)，一定要對(duì)這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期有信心。

   中國(guó)市場(chǎng)的魅力在于它夠廣、量夠大，長(zhǎng)期來講應(yīng)該是一個(gè)高速發(fā)展的地區(qū)，大家都有信心，我覺得這是最大的原因。