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   近期，楊超所著的《研祥，再造非經(jīng)典》由鳳凰出版社正式發(fā)行。從四年前熱銷一時(shí)的《研祥非經(jīng)典管理》到如今的《研祥，再造非經(jīng)典》，我們看到了研祥作為嵌入式計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的先導(dǎo)企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)典范的自信與成長(zhǎng)。這也恰恰印證了研祥的企業(yè)文化：永遠(yuǎn)的改進(jìn)。

   何謂“非經(jīng)典管理”？大量管理類書籍是以管理技巧為中心、以條規(guī)為中心或者以職能為中心的，常常只從一個(gè)管理人員的任務(wù)的一個(gè)方面進(jìn)行探討。所探討的是作者特別關(guān)心的或?qū)ｉL(zhǎng)的領(lǐng)域，而不是管理人員的任務(wù)。所以四年前，當(dāng)《研祥非經(jīng)典管理》一書出現(xiàn)在讀者面前時(shí)，引起了市場(chǎng)的熱烈反響。因該書是從優(yōu)秀經(jīng)理人的管理實(shí)務(wù)出發(fā)，深切論述管理工作，并從企業(yè)內(nèi)部來(lái)考察管理，研究管理任務(wù)的范圍及其各方面的必要條件；轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并討論高層管理、其任務(wù)、其結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。該書的出發(fā)點(diǎn)是這樣一個(gè)問(wèn)題：中小企業(yè)管理人員為了圓滿地實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)，必須知道些什么，或至少了解些什么?

   談及《研祥，再造非經(jīng)典》時(shí)，研祥集團(tuán)副總裁白洪波先生說(shuō)：“在研祥的管理文化中，有一條叫做‘變是市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的真理！’我們認(rèn)為任何事情都有進(jìn)一步改進(jìn)的空間，包括我們的管理理念。從第一本《研祥非經(jīng)典管理》出版至今，歷經(jīng)了四年多的時(shí)間，我們經(jīng)歷了很多的成長(zhǎng)，也收獲了很多的榮譽(yù)。這一切也都得益于我們?cè)诓粩嗟母倪M(jìn)、創(chuàng)造！‘非經(jīng)典管理’可以‘再造’，不斷的反省、不斷的學(xué)習(xí)，我們才能夠不斷的進(jìn)步！”

   但凡優(yōu)秀的公司都有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，研祥從未按照“經(jīng)典模式”來(lái)復(fù)制別人，“非經(jīng)典文化”正是研祥文化，這也許正是研祥十年間從一個(gè)三五人的小公司發(fā)展成為在全球擁有44家分支機(jī)構(gòu)的上市企業(yè)的原因所在吧。

　　《研祥，再造非經(jīng)典》目錄

　　序言

　　第一章 贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路

　　第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地 / 2

　　第二節(jié) 研祥上市之路/ 12

　　第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)：從“凈利”轉(zhuǎn)向“規(guī)模” / 20

　　第二章 非經(jīng)典戰(zhàn)略——中國(guó)企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場(chǎng)導(dǎo)向 / 30

　　第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：挺進(jìn)全球市場(chǎng) / 38

　　第三節(jié) 技術(shù)變遷：不可估量的后發(fā)優(yōu)勢(shì) / 47

　　第四節(jié) 從市場(chǎng)導(dǎo)向到技術(shù)與市場(chǎng)并重 / 51

　　第三章 非經(jīng)典創(chuàng)新——挺起中國(guó)創(chuàng)造的脊梁

　　第一節(jié) 創(chuàng)新造就行業(yè)“領(lǐng)頭羊” / 60

　　第二節(jié) 創(chuàng)新：尋找企業(yè)不斷成長(zhǎng)的“綠洲” / 71

　　第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是高科技企業(yè)的生命 / 78

　　第四節(jié) 信息化：實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的利器 / 84

　　第四章 非經(jīng)典品牌——高品質(zhì)成就自主品牌

　　第一節(jié) 質(zhì)量第一，價(jià)格第二 / 94

　　第二節(jié) 重塑血脈供應(yīng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力 / 99

　　第五章 非經(jīng)典營(yíng)銷——不走尋常路

　　第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研——不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 / 116

　　第二節(jié) 巧妙抓住作為上帝的客戶 / 122

　　第三節(jié) 非經(jīng)典營(yíng)銷法則 / 131

　　第六章 非經(jīng)典用人——研祥人力資源管理新法

　　第一節(jié) 選取與本企業(yè)“同型”的人 / 144

　　第二節(jié) 用人管理新法 / 151

　　第三節(jié) 我們這樣面對(duì)挑戰(zhàn) / 162

　　第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)的巔峰 / 173

　　第七章 另類管理——“非經(jīng)典”的企業(yè)文化

　　第一節(jié) “非經(jīng)典”筑就高效 / 188

　　第二節(jié) 組織行為：淡化級(jí)別 / 193

　　第三節(jié) 核心價(jià)值觀：永遠(yuǎn)的改進(jìn) / 199

　　第四節(jié) 從罰款文化到提醒文化的雙重變奏 / 204

　　第八章 高瞻遠(yuǎn)矚——研祥發(fā)展加速度

　　第一節(jié) 誠(chéng)信祥和永繼經(jīng)營(yíng) / 214

　　第二節(jié) 核心理念看研祥 / 220

　　第三節(jié) 只有改變，才能發(fā)展 / 225

　　第四節(jié) 金融危機(jī)下的逆風(fēng)飛“祥”/ 231

　　名人談研祥

　　后記