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  編者語(yǔ)：中國(guó)煙草卷煙工業(yè)企業(yè)要在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，運(yùn)用MES改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式，增強(qiáng)快速反映市場(chǎng)能力，增強(qiáng)精細(xì)化加工技術(shù)水平。

   21世紀(jì)，中國(guó)加入WTO，給卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，吹響了卷煙工業(yè)企業(yè)加快市場(chǎng)化進(jìn)程的號(hào)角。中國(guó)煙草卷煙工業(yè)企業(yè)要在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，唯一的出路是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，運(yùn)用MES改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式，增強(qiáng)快速反映市場(chǎng)能力，增強(qiáng)精細(xì)化加工技術(shù)水平。 

　　一、MES的基本內(nèi)容及作用

　　MES即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行，主要體現(xiàn)生產(chǎn)管理技術(shù)與實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的新理念。它既重視計(jì)劃管理又重視執(zhí)行管理，既可向上傳輸現(xiàn)場(chǎng)信息又可向下承接管理信息，把整個(gè)信息系統(tǒng)集成為一個(gè)整體，可以有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本，按期交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)。

　　（一）MES的實(shí)施范圍。MES的實(shí)施范圍涵蓋了卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的方方面面，提供了靈活的建模工具，將各生產(chǎn)線及設(shè)備建立模型放在系統(tǒng)中，并通過(guò)模型驅(qū)動(dòng)的辦法來(lái)管理整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，設(shè)備或工藝的變化都呵以通過(guò)調(diào)整模型束實(shí)現(xiàn)，極為簡(jiǎn)便靈活。

　　（二）MES解決的主要問題。實(shí)時(shí)信息反應(yīng)在各相關(guān)業(yè)務(wù)部門，進(jìn)行監(jiān)控與分析，進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集；最大限度地削減員工租崗位，提高勞動(dòng)牛產(chǎn)率；最大限度地改善員工的工作環(huán)境，為建立科學(xué)、嚴(yán)格的成本，費(fèi)用考核體系創(chuàng)造條件；為建立科學(xué)、合理、高效的管理體系創(chuàng)造條件；縮短生產(chǎn)周期；減少在制品數(shù)量；提高產(chǎn)品質(zhì)量；減少次品數(shù)量；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。

　　（三）MES實(shí)施的效果。成功MES項(xiàng)目，實(shí)施效果集中反映存以下幾個(gè)方面：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的精細(xì)化；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的靈活性、柔性化；實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)控制；實(shí)現(xiàn)物料跟蹤；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋與分析；實(shí)現(xiàn)即時(shí)質(zhì)量控制。

　　二、煙草卷煙工業(yè)企業(yè)MES實(shí)施基本情況

　　MES在國(guó)際圈內(nèi)各行業(yè)已經(jīng)逐步開始應(yīng)用，我國(guó)煙草行業(yè)實(shí)施MES也漸成趨勢(shì)。目前行業(yè)內(nèi)實(shí)施MES的卷煙企業(yè)大約十幾家，主要包括：寧波卷煙廠、昆明卷煙廠、青島卷煙廠，濟(jì)南卷煙廠、武漢卷煙廠、蘭州卷煙廠等。綜合各卷煙廠MES的實(shí)施情況，影響其成功實(shí)施的主要因素主要來(lái)自六個(gè)方面：

　　（一）MES平臺(tái)的選擇。根據(jù)MESA協(xié)會(huì)的定義，MES系統(tǒng)需要起到承上啟下的作用，需要一整套完整的技術(shù)方案，因此，MES平臺(tái)的選擇是MES項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

　　（二）信息化基礎(chǔ)的水平。MES系統(tǒng)的實(shí)施，要求企業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)水平的自動(dòng)化設(shè)備、信息化水平以及高素質(zhì)的人才，這是MES項(xiàng)目成功的重要岡素。

　　（三）能否實(shí)現(xiàn)集成性。由于MES系統(tǒng)在CIMS的三層架構(gòu)中處存中間層，因此對(duì)于如何上聯(lián)ERP系統(tǒng)，下接自動(dòng)化系統(tǒng)，需要全匠的集成方案的支持，但有的企業(yè)實(shí)施MES項(xiàng)目就是獨(dú)立的實(shí)施，這樣將對(duì)實(shí)施效果產(chǎn)生較大的影響。

　　（四）能否實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性。由于MES項(xiàng)目直接為生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)性，因此，在實(shí)施過(guò)程中就需要按自動(dòng)化項(xiàng)同的要求進(jìn)行精確實(shí)時(shí)的要求，有的企業(yè)在實(shí)施MES項(xiàng)目時(shí)，恰恰忽略了這方面的要求，因此對(duì)成功上線造成較大影響。

　　（五）能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化加工。MES項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)精細(xì)化的要求非常高，如有的煙草企業(yè)在災(zāi)施MES時(shí)，計(jì)劃排不到小時(shí)、分、秒，有的企業(yè)住實(shí)施MES時(shí)不考慮分組加工，有的企業(yè)在實(shí)施MES時(shí)不考慮物料的實(shí)時(shí)跟蹤等，這些都會(huì)造成MES項(xiàng)目實(shí)施效果的差異。

　　（六）能否全員參與。MES項(xiàng)目的上線，將直接對(duì)生產(chǎn)指揮發(fā)揮巨大的作用，因此，對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的各級(jí)人員，均需要進(jìn)行全面參與，而不儀儀是信息化部門人員的事情，需要全員參與。

　　三、對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施MES系統(tǒng)的建議

　　（一）深刻理解精細(xì)化加工與MES的涵義

　　MES系統(tǒng)需要面向精細(xì)加工，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)管理與調(diào)度技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)卷煙乍產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行高效、統(tǒng)一的指揮調(diào)度，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)制造成本、提高產(chǎn)品質(zhì)鏈。通過(guò)MES系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)能夠達(dá)到不斷提高生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化加上水平，改變“傳統(tǒng)”的工藝控制方法，實(shí)現(xiàn)由控制結(jié)果向控制過(guò)程的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由控制指標(biāo)向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)MES系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)產(chǎn)品、存制品質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)分析，對(duì)牛產(chǎn)條件的變化做出迅速反應(yīng)，為安全生產(chǎn)提供科學(xué)、先進(jìn)的控制手段，有利于生產(chǎn)相關(guān)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，從而有效的推動(dòng)串產(chǎn)效率與工藝水平的提高，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，確保同品牌存異地加工，多點(diǎn)生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化。

　　（二）著力把握好MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)問題

　　一是要統(tǒng)一思想，樹立大局意識(shí)和整體意識(shí)。在實(shí)施MES項(xiàng)目的過(guò)程中，各卷煙生產(chǎn)廠，不能儀僅考慮自身的業(yè)務(wù)要求，要著眼于整個(gè)集團(tuán)或中煙公司層面，樹立大局意識(shí)，服從公司集團(tuán)化的管理需求。

　　二是要強(qiáng)調(diào)R20;一把手”工程。管信息化工程是“一把手”工程，只有是層層“一把手”工程才不會(huì)落空，這是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障條件。

　　三是要以項(xiàng)目為中心，而不能片面強(qiáng)調(diào)以用戶為中心。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，卷煙生產(chǎn)企業(yè)成該與項(xiàng)目實(shí)施單位建立良好的合作關(guān)系，有效互動(dòng)，建立一種“互為上帝、互為老師，互為學(xué)生”的關(guān)系。因?yàn)殡p方各有長(zhǎng)處，從技術(shù)到項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，如果不這樣做，可能會(huì)把好的思想拒之門外。要保證項(xiàng)目實(shí)施各種有效資源的最佳配置和利用，才能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　四是要準(zhǔn)確把握需求與功能的關(guān)系。要以信息化的管理理念為前提，而不是以傳統(tǒng)的管理模式為條件，不求大而全，更要避免大而空。在進(jìn)行業(yè)務(wù)需求確定時(shí)，需求要突出“實(shí)”，系統(tǒng)要著眼于“用”的思路來(lái)開展工作。在選擇產(chǎn)品技術(shù)、制定業(yè)務(wù)范圍時(shí)，要充分考慮實(shí)用性、適應(yīng)性和可靠性，要清楚最高的未必是最好的，最大的未必是最佳的，最全的未必是最適應(yīng)的，只有實(shí)用的才是最好的，要積極引導(dǎo)而不是盲目的隨從。

　　五是要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，傲到責(zé)任與權(quán)利相對(duì)應(yīng)，動(dòng)力與壓力相適應(yīng)，激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，并正確處理好“三種關(guān)系”、極力克服“兩種傾向”。“三種關(guān)系”即：項(xiàng)目管理與職能管理的關(guān)系，項(xiàng)目管理不能代替，職能管嬋不能越位，項(xiàng)目實(shí)施與日常工作的關(guān)系，要合理統(tǒng)籌安排，使項(xiàng)目正常進(jìn)行；項(xiàng)目實(shí)施與家庭的關(guān)系，工程項(xiàng)目具有階段性和非常規(guī)性特點(diǎn)，家庭要安排好，公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)項(xiàng)目人員周到關(guān)心，解除后顧之憂，要有人性化管理，話要說(shuō)到點(diǎn)上，事要辦到點(diǎn)上。“兩種傾向”即：重“項(xiàng)目”輕“管理”的傾向和重“技術(shù)開發(fā)”輕“后期維護(hù)”的傾向。

　　六是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目傘過(guò)程的管理控制，清楚項(xiàng)目階段性特點(diǎn)和非常規(guī)性特點(diǎn)，要科學(xué)合理地調(diào)配資源，保證資源的有效投入。過(guò)程不是目的，但是對(duì)過(guò)程必須重視，過(guò)程為日的服務(wù)，注重過(guò)程，關(guān)注細(xì)節(jié)。要從計(jì)劃的制定，人員的培訓(xùn)，需求的調(diào)研，流程的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)的開發(fā)，功能的應(yīng)用，數(shù)據(jù)的采集積累，使用效果的驗(yàn)旺，文檔的管理，對(duì)全過(guò)程有效控制。

　　七是要客觀公正的對(duì)待項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，出問題不可怕，可怕的是小能正確對(duì)待問題和拿出解決問題的有效方法。問題不能等、不能靠、不能相互依賴、不能相互推諉，要多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；多一點(diǎn)支持，少一點(diǎn)指責(zé)。要始終抓住主要矛盾，抓住矛盾的主要方面，工作要做細(xì)、要做實(shí)，要做精。“做事不貪大、做人不計(jì)小”，小事成就大事，細(xì)節(jié)成就成敗，切不可“螃蟹吃豆腐”（抓得亂，吃的少）。