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    金融危機(jī)爆發(fā)后，經(jīng)濟(jì)救援的喧鬧之聲不絕于耳，包括中國在內(nèi)的世界各大經(jīng)濟(jì)體紛紛拋出救援計劃，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拉動需求以阻止經(jīng)濟(jì)衰退勢頭的蔓延。眾所周知，拉動需求的方法和措施有很多，其中有保證就業(yè)、提高居民消費水平、增加投資、擴(kuò)大基本建設(shè)投入等等，這些都是能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。 
   
   從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)就是不斷提高人民的生活水平、滿足人民物質(zhì)生活不斷提高的需求。我國一直以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，經(jīng)過三十多年的努力，我們創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)成就，像低端制造業(yè)就通過超常規(guī)發(fā)展，不僅滿足了不斷提高的國內(nèi)居民生活水平需要，也供養(yǎng)了全世界人民的基本生活需求。可以說，多年的發(fā)展成果符合我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷。 

借力軍事裝備擴(kuò)大內(nèi)需

   轉(zhuǎn)變思路、拓展生產(chǎn)性消費空間

   經(jīng)濟(jì)學(xué)常識告訴我們：需求拉動創(chuàng)新，供給推動需求。軍事裝備制造業(yè)是加工制造工業(yè)的中游產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展和強(qiáng)大，可以帶動上游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且拓寬下游產(chǎn)業(yè)的需求。直觀的解釋就是通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造更大需求，通過滿足需求推動生產(chǎn)的發(fā)展。但一直以來，中國軍事裝備產(chǎn)業(yè)卻有以下問題： 

   問題一，投入不足。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國每年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度平均都在10%以上，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，其中國防投入每年大致也就維持在3%到4%之間。筆者估計，在剔除一般性消費支出后，國防裝備建設(shè)的總投入應(yīng)該落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。 

   問題二，把大型國防裝備制造企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)踢下市場經(jīng)濟(jì)的大海。曾幾何時，在轉(zhuǎn)變體制的口號下，高端軍品制造企業(yè)被趕進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的大海。本身軍事裝備企業(yè)技術(shù)儲備、創(chuàng)新和相應(yīng)的投入就不足，還要參與市場競爭。一方面同生產(chǎn)民品的中小企業(yè)爭市場、搶飯吃，另一方面還要進(jìn)入高端軍品的生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域，不難、不累、不落后是不可能的。 

   問題三，制度安排相對滯后。我國軍工企業(yè)的改革進(jìn)程落后于其他國有企業(yè)，還沒有建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，在武器裝備研制、經(jīng)費補(bǔ)貼、科研技術(shù)項目招標(biāo)等方面，在一定程度上依賴于國家的軍事訂購，也沒有普遍實行世界各主要市場經(jīng)濟(jì)國家通行的合同制訂貨方式。由于制度安排上的相對滯后，我國軍工企業(yè)對世界市場的適應(yīng)能力很差。 

   總之，造成我國軍事裝備生產(chǎn)相對落后的原因是多方面的，也不是一朝一夕就能解決的。但是，面對當(dāng)前的形勢，人人都感受到了危機(jī)的壓力，應(yīng)對這樣輸入型的危機(jī)，我們也應(yīng)該看到機(jī)會。當(dāng)居民消費的拓展空間受到限制，生活和生產(chǎn)消費對經(jīng)濟(jì)的拉動也有限時，就應(yīng)轉(zhuǎn)換思路，從生活消費轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消費，從生產(chǎn)消費轉(zhuǎn)向裝備生產(chǎn)消費，從裝備生產(chǎn)消費轉(zhuǎn)向發(fā)展相對緩慢的軍工裝備生產(chǎn)消費。創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會，尋求突破危機(jī)的路徑。  

   加大軍事裝備建設(shè)是拉動內(nèi)需的重要組成部分
 
   為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，“走出一條中國特色軍民融合式發(fā)展路子”。軍事裝備工業(yè)一定要在經(jīng)營模式、增長方式、以及企業(yè)制度等方面實現(xiàn)實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，最核心的就是實現(xiàn)由軍民分離向軍民融合的轉(zhuǎn)變。這是提高質(zhì)量和效益的商業(yè)化的要求，不能再單純依靠政府的軍事購買和財政撥款過日子，要走出一條中國特色軍民融合式發(fā)展新路子，首先解決通過擴(kuò)大生產(chǎn)來擴(kuò)大市場和需求的問題。 

   特別是“國有控股的境內(nèi)上市公司可以對國有控股的軍工企業(yè)實施整體或部分收購、重組”。這意味著軍工企業(yè)和非軍工企業(yè)的界限已經(jīng)打破。據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年，我國的大型軍工企業(yè)上市公司已達(dá)50多家，走出國門的國際化過程明顯加快。但是，按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求，我國軍工企業(yè)在國際化的道路上，還有許多工作要做。 

   在這方面的初步改革和探索是比較成功的，資料表明，近幾年來，我國軍工的民用產(chǎn)業(yè)一直不斷發(fā)展壯大，甚至以年均超過20%的速度增長。整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量五年翻了一番多，經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，提前三年實現(xiàn)了全行業(yè)扭虧脫困。 

   軍工企業(yè)的快速增長主要來源于其在普通民品市場的市場擴(kuò)張，事實證明改革的方向是正確的。但是，就整個行業(yè)而言，有待于進(jìn)一步改革或有待于可挖掘潛力還很大。 

   通過產(chǎn)權(quán)購并后形成的大型軍工企業(yè)，充分地利用了社會經(jīng)濟(jì)中最有活力的生產(chǎn)能力，使各類資源達(dá)到合理配置，行業(yè)的總體成本越來越低，武器裝備的生產(chǎn)效率越來越高，占有世界市場的能力越來越強(qiáng)。 

   我們的軍工企業(yè)要想實現(xiàn)商業(yè)化，必須研究和學(xué)習(xí)上述這些成功做法。同時，就我們目前的實力和水平，在某些局部領(lǐng)域也可以走這樣的道路。
 
   （三）實現(xiàn)產(chǎn)品的國際化，擴(kuò)大國際市場的需求。 
   從一種設(shè)想到研究到定型生產(chǎn)出實用產(chǎn)品花費很大，成本很高，如果不能得到市場的認(rèn)可，這項成果就是失敗的，反之，應(yīng)用價值大、消費量高、出口多，那么這種產(chǎn)品的成本就越低。
 
   對于大國來說，出口國防裝備到一個國家，則意味著這個國家不再購買其他大國的軍事產(chǎn)品，意味著這個國家今后的國防裝備進(jìn)口市場將以我為主，這遠(yuǎn)比這個國家得到其他國家的軍事裝備安全。對于維護(hù)地區(qū)起到重要作用，這是軍事產(chǎn)品大國的共識，我國更沒有理由放棄對這一市場和目標(biāo)的追求。 

   隨著我國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的逐步實施，我們的國防用品研制水平和制造水平越來越高，使我國大規(guī)模地出口產(chǎn)品成為可能；當(dāng)今，因為我國對國際市場的依賴性，我國利益具有全球化特點，為了維護(hù)國家利益，出口軍品，對維護(hù)國家安全和全球利益是十分重要的。

   用我國的國防產(chǎn)品，甚至是某種程度上較先進(jìn)的國防裝備，來裝備發(fā)展中國家，提高他們國防水平、保衛(wèi)國家、抵御訛詐的能力。同時，進(jìn)一步培育了潛在的軍品消費市場，有利于我軍工產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展。