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　　4月27日，全球產(chǎn)業(yè)計(jì)算機(jī)（IPC）與自動化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)廠商研華市場策略發(fā)布會在研華深圳分公司舉行。研華中國區(qū)總經(jīng)理何春盛宣布，2009年研華以「Crossover Collaboration」跨界整合的營運(yùn)方針，配合“4+N”的集團(tuán)結(jié)構(gòu)，鎖定「專賣店」，持續(xù)向外延伸，與產(chǎn)業(yè)界更多合作伙伴進(jìn)行連結(jié)，并深耕專注的垂直利基市場，徹底貫徹“跨界整合 成就客戶”精神，達(dá)到2009年?duì)I運(yùn)方針的目標(biāo)。

研華中國區(qū)總經(jīng)理何春盛先生答記者問

　　金融危機(jī)席卷，研華也受到了影響，何春盛一開始就向媒體坦言。面對危機(jī)，研華不因經(jīng)濟(jì)不景氣而放棄客戶，而是積極應(yīng)對，努力消除負(fù)面影響，調(diào)整心態(tài)、重整資源，以全方位的策略接近客戶，“跨界整合”引領(lǐng)研華與產(chǎn)業(yè)界共同因應(yīng)景氣寒冬，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值?！皼]有不景氣，只有不爭氣?！薄ⅰ百Y源向熱點(diǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移”、“練好基本功”、“深耕專注的垂直產(chǎn)業(yè)”，研華創(chuàng)造性地推出一條條過冬策略，向產(chǎn)業(yè)界傳遞信心，共克時(shí)艱。何春盛說到，“在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，作為企業(yè)經(jīng)理人，我們不應(yīng)該只想到如何賺更多的錢，而是要成就客戶、服務(wù)客戶，打造自己的品牌”。

　　隨后，何春盛對品牌策略、人事策略、服務(wù)策略、業(yè)務(wù)策略、企業(yè)社會責(zé)任等方面向與會媒體做了詮釋、答疑?！翱缃缯吓c協(xié)作”，與產(chǎn)業(yè)界共贏、創(chuàng)造新價(jià)值。未來，研華將持續(xù)推動內(nèi)部部門之間的合作、各子公司之間的合作及研華與外界軟件伙伴、垂直領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)術(shù)界等的合作，以及研華在兩岸三地及全球工作伙伴之間的合作，甚至是研華與產(chǎn)業(yè)計(jì)算機(jī)業(yè)界競爭廠商的密切合作。與產(chǎn)業(yè)界更多合作伙伴進(jìn)行連結(jié)，互相信任合作，接納新的變化，創(chuàng)造出突破性的嶄新價(jià)值。

嵌入式電腦事業(yè)群大客戶業(yè)務(wù)總監(jiān)胡智生先生答記者問

　　“多元專注”、“在地價(jià)值”和“管理創(chuàng)新”，研華 “以創(chuàng)新模式突圍”?！岸嘣獙Ｗⅰ笔侵福谘腥A，工業(yè)電腦的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，包括醫(yī)療、軌道交通、廣告看板、污水、通訊、防火墻等20個(gè)左右的行業(yè)。研華的模式是，由原來的行業(yè)分布變?yōu)閷Ｗ⒋怪碑a(chǎn)業(yè)，特別是風(fēng)電、軌道交通等熱點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，十七八個(gè)產(chǎn)業(yè)，每個(gè)都有研發(fā)，而且業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)考核，相當(dāng)于“大公司里面有小公司”。“這相當(dāng)于一個(gè)個(gè)小精品店，”何春盛說，“專賣店”往往比“大賣場”賺錢?！把永m(xù)總部之優(yōu)勢，創(chuàng)造在地價(jià)值 發(fā)揮在地人才優(yōu)勢，啟動在地聯(lián)結(jié)”是指研華“用人唯賢”、“唯才是舉”，選擇合適的人去合適的崗位。在研華，幾乎所有的管理都實(shí)現(xiàn)了“在地化”，在未來，還向外“輸出人才”，派遣本地優(yōu)秀人才去管理其他區(qū)域分公司或培訓(xùn)那里的高管人員。

　　“綠色生產(chǎn)與設(shè)計(jì) 、產(chǎn)學(xué)合作平臺、鼓勵(lì)員工參與社會回饋工作”，是研華的又一大特點(diǎn)。研華一直是一個(gè)社會責(zé)任企業(yè)，希望打造一個(gè)為回饋社會、奉獻(xiàn)愛心的平臺，同時(shí)與高校協(xié)會合作，讓更多的學(xué)生或者有需要的人有機(jī)會到研華來學(xué)習(xí)。在未來，研華將繼續(xù)在全球各分公司舉辦志工活動、暑期教學(xué)實(shí)習(xí)等活動。