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   對于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，今年，傳統(tǒng)的生產經營思想可能需要一次徹底的改變。那些對匯率、國際市場不聞不問的CEO們重新思考在國內經營的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國漸漸成為主要的產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。 
   過去的一年，對中國傳統(tǒng)制造業(yè)大多數(shù)的玩家而言都是災難性的一年。勞動力、土地和電力價格一直以兩位數(shù)的速度上漲。對于多數(shù)封閉的企業(yè)家而言，傳統(tǒng)的生產經營思想可能需要一次徹底地改變。中國正在改變中的成本及貨幣架構驅使那些對匯率、國際市場不聞不問的CEO們重新思考在國內經營的戰(zhàn)略，并開始思考如何將中國融入其全球戰(zhàn)略諸如此類的命題。毫無疑問，中國漸漸成為主要的產品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的孕育基地。“世界工廠”中國于全球化發(fā)展過程中的角色可能正在逐步改變。但是在價值鏈條上移的過程中，中國企業(yè)承受的除了工資成本上升與人民幣升值等因素對于制造利潤造成的壓力外，還需要承擔未能實現(xiàn)運營優(yōu)化等限制利潤的重要因素帶來的壓力。 
  人民幣究竟值多少美元？ 
   人民幣匯率被低估，給中國出口商帶來的“不公平的價格優(yōu)勢”正在被急劇削減。過去6個月，人民幣對美元史無前例地升值了6.7%。經濟學家預計，在2008年，人民幣兌美元匯率將上升10%到15%。隨著中國的勞動力與原材料成本日益攀升，越來越多的出口企業(yè)正在避免使用美元或是想方設法抵消美元不斷貶值的影響。人民幣究竟值多少美元？在過去的一年，對于大多數(shù)企業(yè)來說，此前極少被提及的匯率的問題開始被重視。香港駐粵經濟貿易辦事處主任梁百忍則預言：未來兩年，珠三角8萬加工貿易型港企都將面臨生死攸關的抉擇。他呼吁港企要盡快轉型升級或者遷移，越早行動越好。 
   有相當多的加工貿易型企業(yè)無法低于匯率所帶來的利潤侵蝕。“陶瓷之都”佛山最高峰期曾達到了10000多條陶瓷生產線，經過外遷和關閉剩下不到1000條，今年還將再強制性關閉約上百條生產線。穿過一片香蕉林，一些擁擠不堪的火柴盒房子聚集在田角上，一道白線劃過這些方方正正的盒子，那是將村落與市鎮(zhèn)連接起來的公路。這些公路在某種程度上就像一條長長的鏈軌，35歲的張小勁則是這條鏈軌上并不那么引人注目的一環(huán)。張依靠著為附近的制鞋廠做復雜的塑料模具生活，他明顯感覺到東莞制造業(yè)的不景氣。 
   他是個身高體壯、留著寸頭的小伙子，把自己裹在黑夾克里。他手下10個工人們6點鐘就從床上爬起來，將裝在木箱盒子里的各式各樣的模具樣品裝載到卡車上。“明天早上10點半發(fā)車”，張昨天斬釘截鐵地說。但是位于長安鎮(zhèn)的采購商在8點鐘打來的一個電話則讓張陷入了深深的沉默——對方要求維持以往的價格，而且希望能夠將貨款推遲一個月。張則提價30%，現(xiàn)款，他在那里發(fā)呆，不斷打哈欠，所有人臉上都流露著睡眠不足的疲倦。“肯定不行，生意沒法做了”，他的語氣無奈卻強硬。當他發(fā)現(xiàn)辯解無用時，就退身屋內，一個人站在房頂上望著長安鎮(zhèn)吸煙，腳下的屋頂上是淘洗上來的碎鋼屑，在鋼屑旁邊矗立著一整塊鋁板，上面用紅色油漆寫著模具加工以及張的手機號碼。 
   由于美國次貸危機影響，美國消費購買力下降，對檔次較高的鞋類產品需求量明顯下降，東莞制鞋業(yè)首當其沖。倒閉潮當中，震撼的標志性事件，莫過于臺資企業(yè)常登鞋廠的倒閉。
   2007年12月20日擁有近4000名員工的臺資常登鞋業(yè)有限公司宣布停止經營，隨后為員工支付了4000多萬元人民幣的經濟補償金，此事在當?shù)赝瑯I(yè)間引起軒然大波，更引發(fā)其他業(yè)者倒閉的后續(xù)效應。去年10月以來，東莞制鞋、家具等傳統(tǒng)企業(yè)出現(xiàn)大量撤出，更有甚者，僅2007年前三季，東莞就有數(shù)百家鞋廠倒閉，其中不乏臺資業(yè)者。倒閉企業(yè)的客戶開始將訂單轉至溫州鞋企；由于環(huán)境不樂觀，部分溫州鞋類企業(yè)出于企業(yè)生存的需要，也不得不接受以前不愿接受的一些價位較低、利潤空間很少的美國客戶訂單；出于對人民幣升值的擔憂，一部分企業(yè)將交貨期未到的訂單提前交貨。 
   “原料上漲得太厲害了。”張說類似的境況讓他想起2003年那一年，金屬價格一路高歌猛進，因為無法消化巨大的原料上漲步伐，他不得不轉產歇業(yè)一年。而今年來勢則更為兇猛——企業(yè)資金周轉的壓力大大增加。以目前的金屬價格，過去只需30萬元資金就可周轉的單子，現(xiàn)在需要50多萬元。由于缺少資金，張只能減少庫存，采取“小批多次”的進貨方式，但較低的庫存經常無法保證企業(yè)穩(wěn)定生產，運輸費也“超支”，他還要養(yǎng)活工人。他剛剛為自己的產品小幅度漲價10%，銷售量就比上月減少了一半。當?shù)匾延胁簧倌＞呒庸て髽I(yè)頂不住紛紛減產，甚至停產。張不為所動，他說服在家看護著三個孩子的妻子，決定將所有的現(xiàn)金悉數(shù)壓上。一個無法回避的問題是當數(shù)千家競爭者生產同樣的產品，你如何樹立自己的競爭力，答案往往直接而無奈——足夠低的價格。“價格上的絞殺形同割肉，但深陷其中，我無能為力。”張小勁說。 
  “世界工廠”的體制性弱點 
   張在東莞生活了10年，親眼目睹了這里如何成為工廠林立的世界工廠。盡管體制性弱點在東莞的商業(yè)模式中愈發(fā)明顯，但是多數(shù)人對此視而不見——他們已經在類似的經濟模式的壓力下生活了20多年。是否需要創(chuàng)新產品和提升品牌，是否需要更好的創(chuàng)意和更合理的組織管理水平，幾乎被忽視了。與大多數(shù)溫州人不同，多數(shù)工廠都有品牌。而張本人僅僅只是初中畢業(yè)。即使停工，張也時常開車去長安鎮(zhèn)逛逛，躲在林立的本土廣告牌后面，一樓依舊是喧囂得讓人眼花繚亂的各類外貿銷售公司。你只需要走上幾個店鋪，然后招聘幾個熟練的技術工人，在一個小時之內就可以在扎堆的元件中挑選好所有的零配件，然后可以在自己的院子里組裝。 
   張每天都在工廠待很長時間，跟手下的工人們一樣賣力干活。他住在樓上，樓下是從一個破產者手中買來的二手車床，工人們就住在與車床一墻之隔的房間內，他已經在這個行業(yè)積累了很多年，客戶在長安鎮(zhèn)遍布，在這里，只要你的質量好、有信用，價格足夠低，送貨及時，你不愁找不到買家——在很大程度上，張是惡性競爭的犧牲品。和張一樣，鎮(zhèn)子上盤根著超過3000個類似的競爭者，他們將成本壓榨到極致，人們就是靠著關系、質量和信用，生產同樣的東西，用近乎透明的價格和技術生產。銅和基于石油的塑料制品等主要原材料的價格則呈指數(shù)級上漲。新勞動法實施后，人工費用加上原材料上漲，僅僅這兩項企業(yè)就需要多增加80%的生產成本，而品牌卻毫無溢價能力，一些工廠只能關門大吉。 
   世界工廠的中樞，東莞企業(yè)數(shù)大概有3萬左右，臺資、港資合起來大概占東莞企業(yè)的一半，臺資大概8000家左右。一位已經在外地設廠的臺商告訴記者，最近大概有2成左右的東莞臺資企業(yè)在東莞消失。在經歷一連串大幅匯率升值之后，中國不斷上升的成本可能意味著，這個世界工廠將很快成為一個主要的通脹輸出地。
在持續(xù)的出口產品價格下降之后，中國價格作為無可比擬的基準采購價格——于2005年末開始上升。盡管，同比漲幅一直較為溫和，但最近漲價的呼聲卻較以往更加迫切。香港工業(yè)總會一份針對珠三角港商的調查顯示，珠三角目前約8萬家港企中，有37.3%正計劃將全部或部分生產能力搬離珠三角，更有超過63%的企業(yè)計劃遷出廣東。 
   消失的形式有很多種，有的是突然離開，有的是到越南設廠，有的是轉向內地，留在東莞當?shù)氐钠髽I(yè)則力圖轉型，做品牌，轉向內銷。但這需要強大實力和時間做支撐，一些規(guī)模小，過去拼低廉勞力成本的中小臺資企業(yè)多半熬不過這個嚴冬。間或出現(xiàn)的卷款而逃的事件大概從2007年下半年開始，一直綿延不絕。“中國向世界出口通縮的時代即將結束。”駐香港的摩根大通(JPMorgan)中國證券部主席李晶(JingUlrich)在去年表示，“制造商正提高其平均售價，他們相信自己能夠轉嫁任何未來的(成本)上漲。過去5年，許多制造商的利潤率被嚴重擠壓，但由于行業(yè)整合、環(huán)保和安全記錄不佳的小廠商的關停以及自然損耗，定價權已回到眾多行業(yè)手中。” 
   中國不再是最廉價的生產者 
   由博思艾倫咨詢公司(BoozAllenHamilton)及上海美國商會(TheAmericanChamberofCommerceShanghai)聯(lián)合進行的一項研究發(fā)現(xiàn)，中國一直以來作為純粹低成本及出口導向型生產基地的重要性將逐漸減小。研究指出，將中國加入自己全球供應鏈的公司比僅將中國作為低成本及出口導向型生產基地的公司更具競爭優(yōu)勢。超過一半在華經營外商獨資和外商合資制造型的受訪企業(yè)認為，相比其他一些更低成本的國家，中國正在失去其作為制造基地的競爭優(yōu)勢。近兩成的受訪公司正在考慮將其在華生產基地遷往或拓展至諸如越南和印度等國。 
   一些新的投資者不再將中國視為最佳對象基于以下自然的考慮：費用的增長和各家公司追求投資多樣化的自然傾向。在美國商會的一份調查報告中，一半以上或54%的受訪公司認為中國對比其他低成本國家正失去其競爭力。70%受訪公司認為競爭力下滑的主要原因是人民幣升值，而52%的公司指向工資成本上升。白領經理和藍領職工工資分別上漲了9.1%和7.6%。33%受訪公司認為，另一個導致中國失去競爭力的原因是員工流失。

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   迄今為止，中國東部沿海地區(qū)誕生了世界上運作效率最高的工廠組織，這些工廠以全球性價比最高的產品優(yōu)勢和絕對的低價格取勝，尤其是上海及周邊地區(qū)長三角和靠近香港的珠江三角洲地區(qū)。但在這些地區(qū)的投資花費增長迅速。廠房租賃和辦公用地金額飛漲，工業(yè)用地的短缺，各種設施的費用增加，最為重要的是，勞動法實施后工資額的高漲以及不斷攀升的工業(yè)產品價格。盡管從內地到沿海地區(qū)來打工的人數(shù)眾多，工人的工資數(shù)年來每年以兩位數(shù)的百分比增長，管理層的增長速度更快。但是中國也日益被自己既往的成功所戕害，這種建立于低技術、低附加值的產業(yè)模式，很難培養(yǎng)和招募技術性人才，從財務主管人員到懂得國際化生產技術如“六希格瑪管理理論”和“精益生產”的管理者。由于沒有足夠的合適人才，導致了獵頭業(yè)的泛濫和工資的飛漲。中國無疑不再是最廉價的生產者。比如每年生產1.8雙鞋子的鞋業(yè)生產者樂源，工資瘋長的局面讓其亦難以承受，盡管生產能力的提高可以部分抵消高工資效應，但每單位勞動力的費用還是以每年8%的速率增長。雖然在越南和印尼，工資水平也在漲高，但比起中國沿海地區(qū)，還是低了35%。作為典型的勞動密集型產業(yè)，每雙鞋的產出需要200人參與制作工序。 
   一個潛在的解決方案則是繼續(xù)向中國內陸地區(qū)投資，那里的各種費用遠比高度發(fā)達的沿海地區(qū)便宜。事實上，自2000年以來中國政府也在推行這樣一個政策，在中、西部一些急于招商引資的地方，14萬畝的工業(yè)用地費用，其土地出讓金可以被人為減至1.4萬畝。以1.4萬畝將土地拿下后，企業(yè)再按照接近1.4萬畝的價格抵押給銀行，企業(yè)的投入基本為零。中國的本土企業(yè)已經開始向這些窮鄉(xiāng)僻壤進軍，一小部分外國企業(yè)也尾隨其后，并且數(shù)量在不斷增長。 
   中國制造的前行之路 
   遷徙是許多企業(yè)選擇的進化方式。在中國私營經濟最發(fā)達的溫州，這些企業(yè)比比皆是。這種趨勢顯然直接改變了江西鷹潭當?shù)氐拿婷病诨纳揭皫X之上的鷹潭少有平地，為平整工業(yè)園，在5天之內爆破了市區(qū)內的5座巨大紅石岡，將之夷為平地。這項工程開創(chuàng)了當?shù)乜焖偈┕さ男录o錄——35萬立方米土石方量在5天內被奇跡般地爆破與轉移了(這個數(shù)字接近6000個標準火車貨箱的裝載量)。為了迎接接踵而至的溫州商人，在當?shù)氐膱蟮乐校晃皇虚L在春節(jié)團拜期間，5天之內走壞了一雙皮鞋。這種熱情好客的程度遠遠超越了溫州人之前在故鄉(xiāng)及其他新興內陸重新建立制造業(yè)中心的遭遇。 
   陳麗芳是先知先覺者——3年前，她就轉賣掉遠在溫州當?shù)氐你~絲加工企業(yè)的股權，將企業(yè)搬往江西鷹潭。而陳的公司業(yè)績正蒸蒸日上，在當?shù)赝袠I(yè)中排名前5名的企業(yè)，陳即擁有兩家。在她看來，搬遷是早晚的事情——溫州在資源、成本等方面已經喪失了原有的競爭力。 
   溫州工業(yè)用地已經飛漲至二三百萬一畝，銅原料完全依賴第三方物流，銀行貸款非常困難；而鷹潭則是國內最大的銅產品生產基地，其工業(yè)用地成本僅僅只有幾萬元，當?shù)卣闹С至Χ纫脖容^大。“比較之下沒有什么好猶豫的。”她僅僅只考慮了兩天就變賣了所持有的股份。陳破釜沉舟式的決然引來了不少效仿者。溫州市銅產業(yè)協(xié)會會長馮茂勛權衡之下也把自己的企業(yè)轉移到貴溪，連同他一起轉移的還有當?shù)?家規(guī)模很大的同類企業(yè)。 
   陳并非孤獨的外遷者——根據(jù)溫州統(tǒng)計局的不完全統(tǒng)計結果顯示，近一年來溫州外遷企業(yè)多達1000余家，整體遷移的將占1/4之多。溫州人的聚集效果明顯而直接——在剛剛過去的一年，鷹潭工業(yè)園區(qū)的業(yè)務總收入增加了兩倍，一舉突破百億元大關，戲劇性地在主營業(yè)務收入、工業(yè)增加值、財政收入、上交稅金四項指標增幅在該省排名第一。在溫州中小企業(yè)協(xié)會會長周德文看來，遷徙本身推動了中國出口行業(yè)從傳統(tǒng)的集群地區(qū)，傳統(tǒng)的沿海三角地帶，平穩(wěn)擴散到較為貧窮、成本更低的內陸省份，其產業(yè)轉移進而正發(fā)揮著減緩不斷上揚的“中國價格”上行壓力的作用，這其中充滿了自我調節(jié)的意味。 
   毫無疑問，在內地辦廠會促進較貧困的中部地區(qū)的發(fā)展。對于出口企業(yè)來說會增加運輸費用的消耗，但這一不利因素可以被勞動力和設施的低費用來補償。英特爾是其中之一，2004年在成都投資5.25億美園建立了芯片工廠，并將之作為1600公里以外的上海工廠的補充。作為高附加值的行業(yè)，其運輸費用可以忽略。但是對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，從內陸地區(qū)向美國和歐洲地區(qū)出貨的費用太高。這些地區(qū)，成本上漲的同時，在很多運營方面仍落后于國際標準，尤其在物流基礎設施、貿易環(huán)境、技術可獲性、管理能力以及對知識產權的保護方面。
這些對于東莞這類傳統(tǒng)制造業(yè)地區(qū)而言，則是無可比擬的優(yōu)勢。 
   低水平制造就像牧民在草原上放牧，這里吃完了就去下一個地方，追逐的只能是下一塊草原。從歐美到日韓到港臺到大陸再到越南。產業(yè)不升級，永遠不能擺脫疲于奔命的宿命。暨南大學經濟學院教授劉德學認為作為一般供應商，東莞加工貿易企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是利潤和產品附加值，東莞制造業(yè)要向高層級供應商轉型。高層級供應商在領導廠商與一般供應商之間起到中介作用，一般擁有自主性技術和知識產權，同時建立了自己的小型全球生產網絡，除了核心研究項目和戰(zhàn)略性營銷活動被領導廠商控制外，高層級供應商一般能夠承擔所有的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動。但東莞的工廠大部分只是低層級供應商，相對居于附屬的地位，他們一般缺乏核心技術、融資能力較弱，其競爭優(yōu)勢主要來自于低成本以及交貨的靈活性和速度，他們主要從事全球價值鏈中的一些低附加值部分，掙的只是整條利潤鏈中最少的一部分附加值。他們可替代性太強，一旦成本優(yōu)勢被取代，就會遭遇行業(yè)危機。 

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   在東莞當?shù)兀婵萍家呀洺蔀楫a業(yè)升級過程中的佼佼者。其不僅已經成為國內覆銅板行業(yè)的領頭羊，同時也已成為東莞本土在國際上最具市場競爭力的專業(yè)制造企業(yè)之一。覆銅板產量已經從由當初的年產60萬平方米發(fā)展到現(xiàn)在的2500多萬平方米。獨立開發(fā)的擁有自主知識產權的高CTI玻璃纖維基覆銅箔層壓板，由于環(huán)保指數(shù)高，達到或超過國外同類產品先進水平，成為歐盟環(huán)保指令最大受益者。 
   此外，生益科技還利用自己的衍生優(yōu)勢，進軍新能源行業(yè)其控股的連云港東海硅微粉公司具有年產2.8萬噸的產能，其行業(yè)壟斷優(yōu)勢相當明顯。而硅微粉是太陽能產業(yè)上游最關鍵的原材料之一，目前世界上只有中國、美國等少數(shù)幾個國家具備硅微粉生產能力，硅微粉供不應求。隨著光伏產業(yè)風起云涌，太陽能電池原材料多晶硅價格暴漲，促使硅微粉的市場需求迅猛增長，硅微粉呈現(xiàn)出供不應求局面，硅資源擁有者盡享超額利潤。生益也得以從簡單的價格戰(zhàn)中幸免，獨享高額利潤。劉德學認為以生益為代表的中國制造或者就代表著中國制造的前行之路。 
   國務院總理溫家寶： 
   今年恐怕是中國經濟最困難的一年。 
   全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復： 
   民營企業(yè)當前很困難、很受傷。 
   長江商學院教授周春生： 
   其實廣東的增長模式跟中國絕大多數(shù)地區(qū)一樣，都是資源消耗型和高投入的增長方式，它們的出路都一樣，就是要向集約型、技術型和高附加值的增長方式轉變。應該鼓勵企業(yè)技術下創(chuàng)新，提升附加值，從而提高盈利能力。(來源：《廣東模式能否成功轉型》2005年7月10日《經濟觀察報》) 
   嘉興學院商學院院長錢方明： 
   “加工型”企業(yè)再大也只是‘虛胖’，本來利潤很有限，但很多企業(yè)老板往往還是會在信貸緊縮之年，跳進‘多元化’陷阱，最終多年企業(yè)頃刻倒塌。 
   暨南大學經濟學院教授劉德學： 
   作為一般供應商，東莞加工貿易企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是利潤和產品附加值，東莞制造業(yè)要向高層級供應商轉型。
北京大軍經濟觀察研究中心主任仲大軍： 
   廣東是什么模式？就是使用我們的廉價勞動力、廉價土地、廉價資源要素，這些年里，中國對美國的貿易順差一直是1000多億美元，對歐盟連年也是1000多億美元順差，我們大量輸出，掙回來外匯通通沒有用了，這是什么發(fā)展模式？ 
   中國制造的生死之痛 
   ●中國皮都溫州水頭困境 
   由于上游制鞋企業(yè)的產量銳減了近三成，導致他們的皮革加工行業(yè)的需求量也急劇萎縮，再加上國家今年取消了他們8%的出口退稅，而企業(yè)貸款的年利率上調到7.47%，原材料和用工的價格也提高40%，企業(yè)的經營成本至少提高了近三成，但是因為市場萎縮，他們的產品提價的空間連10%都很難達到。 
   現(xiàn)在，來到這里的商戶幾乎沒有生意可做，雖然是上班時間但是有的批發(fā)點里都空無一人。 
   ●中國鞋都晉江倒閉潮 
   從去年開始，中國鞋在海外市場遭遇了前所未有的寒流，先是皮鞋出口出現(xiàn)了十幾年來第一次下降，出口13億雙，同比下降6%，緊接著，今年第一季度，全國整個制鞋行業(yè)出口量又同比下降了5.3%，中國鞋都晉江出現(xiàn)倒閉潮。 
   ●長三角老板“跑路” 
   受美國經濟衰退及宏觀調控等因素的影響，長三角地區(qū)大批中小企業(yè)生存維艱，一些新辦企業(yè)“無米下鍋”，部分中小企業(yè)更是出現(xiàn)了“異常倒閉”、老板“跑路”現(xiàn)象。 
   ●縫紉機大王飛躍集團資金斷鏈 
   素有“縫紉機大王”之稱的飛躍集團在浙江臺州算是一面旗幟，曾被朱容基稱為“國寶”的飛躍集團當家人邱繼寶，2007年以25億的身家位列2007年胡潤百富榜第328名。 
   但有消息傳出由于資金鏈出現(xiàn)問題，飛躍已欠下銀行10多億貸款，出現(xiàn)嚴重經營問題。由于業(yè)務不振，飛躍對所借資金無力償還，被“逼債”之下，無奈向政府申請“破產”。