国产综合高清-a视频-高清全高清-国产黄a三级三级三级70年后|www.whhswh.com

    記者：在采訪中，我們經常聽到企業反映：買了電腦和一些數控設備，已經信息化了，可是效益卻沒見提高。這是為什么？您是這方面的專家，“與院士對話”專欄專門請您為讀者釋疑解惑。首先請您用通俗的語言界定一下什么是企業信息化。
　　吳澄：信息技術是影響21世紀發展的最強勁的驅動力量。這在全世界已取得共識。我國如何利用這一技術加快現代化的進程？需要提高認識、結合國情，采取正確的實施途徑。信息化是一種經濟、社會的變革，或者可以說是一種經濟發展方式、社會發展模式的變革。信息化的本質是利用信息技術幫助社會、群體和個人有效利用新知識和新思想，從而建成充分發揮人的潛力，實現其抱負的信息社會。
　　通常來講，信息化包括信息產業和信息技術應用對象兩個部分。信息產業包括電子、通訊、計算機和軟件等產業。信息技術的應用對象范圍非常廣泛。企業信息化是指將信息技術應用于企業產品設計、制造、管理、銷售和服務的全過程。其目的都是為了提高企業的市場應變能力和競爭力。這里有兩點需要強調：一是“全過程”是指企業信息化的內涵，并不是要求“求大求全”、“一步到位”。提高企業的市場應變能力和競爭力是沒有止境的，因而企業信息化也是沒有止境的。重要的是結合企業的實際情況，分步實施。二是企業信息化自始至終要明確目標。“為信息化而信息化”、“從技術到技術的信息化”往往事倍功半，甚至失敗。
　　記者：我國開展企業信息化工作已有較長的時間，目前的整體狀況如何？
　　吳澄：我國的企業信息化工作最早是從上世紀70年代開始，即時的企業信息化還都是技術層面上的，主要強調單項技術，引進的都是技術性很強的東西，沒有涉及企業經營管理中的深層次問題。比如，一些汽輪機廠、飛機廠引進了CAD(計算機輔助設計)、數控機床等單項信息化技術。應該說這是信息化過程中必須經歷的，是信息化深入發展的基礎。從上世紀80年代，更確切地說是從國家實施“863”計劃開始，近20年是我國企業信息化發展的黃金時期。我國在國家層面上推動企業信息化建設，強調系統集成，強調信息技術與現代管理的集成。通過打通企業內部信息流，以信息流的合理、優化帶動物流的合理、優化，以提高企業的整體競爭力。
　　當初“863”計劃實施企業信息化的研究面臨兩種選擇，可以在大學、科研機構進行研究，也可以和企業合作來實施。我們選擇了后者，把成都飛機工業公司等4家企業作為試點。這樣做主要基于兩方面的考慮：一是企業信息化的出發點是我國企業的實際需求，而不是從論文或者國外情況出發；二是企業信息化的評價標準應當是企業的效益和競爭力狀況，而不是實驗室鑒定結果或者成果獲獎情況。由此拉開了高技術和企業緊密結合的帷幕。 
 
   記者：試點的效果如何？
　　吳澄：應該說是非常成功的。由于采用了信息化技術和現代化管理手段，成飛公司飛機復雜結構件的加工效率提高了幾十倍，質量也得到明顯的改善，并且縮短了生產準備時間，壓縮了流動資金，實現了均衡生產。成飛公司很快就發展成為我國重要的飛機制造企業，生產了包括殲—10、梟龍在內的很多先進機型，并以其先進的技術水平和現代化的管理水平，獲得了來自波音和麥道公司更多的轉包生產訂單。當然，成功的企業不僅僅是這一家。
　　記者：根據您20多年的經驗，我國企業信息化過程中最大的誤區是什么？
　　吳澄：我覺得最大的誤區就是把信息化僅僅看成是技術問題。我們在不少省區市都舉辦過信息化講座，希望能引起當地政府和企業主要決策者的重視，成為企業信息化這一復雜系統工程中的真正的決策者和協調者，加大推進信息化的力度，但是有的企業家不來聽講座，派一些技術部門的干部和員工參加。實際上，企業信息化需要遵循一種正確的思路和方法論，它是信息、管理、制造、系統等多種技術的集成，和企業的管理理念有關，是企業的戰略舉措。我們并不要求企業家花很多時間在企業信息化上，只希望企業家能從企業發展的戰略高度提出企業的總體需求、影響企業信息化的技術方向，協同企業內部的各種資源。“863”計劃試點企業的信息化之所以成功，重要的因素就是一、二把手都有這樣的素質和能力。
　　應該引起我們高度重視的是，現代化管理在企業競爭中越來越重要，甚至已經成為決定企業生死存亡的因素。而信息技術是實現現代化管理的不可缺少的手段。
　　記者：除此之外，在推進企業信息化的過程中還有其他問題嗎？
　　吳澄：盲目性。有些企業沒有制定明確的戰略目標，思想和認識也沒有到位，只是在盲目地買設備，推進信息化，或者只從眼前需要搞信息化，效果就好不了。也有些信息化專家不認真考慮企業的實際情況，硬把自己的成果往企業上套，結果往往是事與愿違。
　　記者：與發達國家相比，目前我國企業信息化水平如何？
　　吳澄：我國優秀企業的信息化水平并不比發達國家的差。但總體來看，由于工業化發展不平衡，我國企業信息化同國際先進水平還存在著一定差距。ERP、數控的產業化有不小進展，但大型ERP、高檔數控還有相當差距。