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    近一階段，由于日本各大貿(mào)易商社的成衣制品OEM貿(mào)易受到原料、燃料漲價，人民幣升值、日元貶值和生產(chǎn)基地人員費用上升等多方面的影響，成本紛紛上升。即便如此，伊藤忠、丸紅、日清紡等公司仍舊發(fā)揮了自身優(yōu)勢，取得了良好的收益。  
   前不久，日本大型紡織商社相繼發(fā)布了新一財政年度的計劃方案，2006年度以找準定位、集中優(yōu)勢為重心的工作普遍告一段落，他們紛紛提出了大力開發(fā)中國市場、增加收益的新目標。 
建立與中國市場消費相適合的經(jīng)營體制  
  自2006年起，不少日本紡織公司都對日本本部的公司結(jié)構(gòu)、部門設置等進行了調(diào)整。  
   據(jù)伊藤忠商事株式會社紡織公司總裁岡藤正廣介紹，該公司在2006年度重新調(diào)整了日本國內(nèi)的事業(yè)公司，成功提高了收益能力。今年的目標之一就是進一步提高中國及其他外貿(mào)市場的收益能力。由于在2006年度的總結(jié)算中，伊藤忠旗下的紡織公司取得了171億日元的凈利潤，岡藤正廣很有信心在2007年度提前完成原定于2008年度完成200億日元的利潤目標。目前，該公司已在中國推出箱包品牌“LeSportsac”，并計劃在今年開設20家專賣店。  
   丸紅公司的纖維部門從今年4月起進行改編，把組織重新編制為“纖維事業(yè)企劃部”和4個營業(yè)部，將材料開發(fā)作為今后工作的“第一重點”，該部門領(lǐng)導伊藤誠表示，今后將以中國為基礎(chǔ)，以海外為據(jù)點應對日本本國和歐美業(yè)務，將更加重視公司在中國的生產(chǎn)基地的工作。據(jù)其介紹，新成立的“纖維事業(yè)企劃部”主要任務是為策劃做前期準備和基礎(chǔ)工作，在其他部門執(zhí)行策劃時，該部門將負責渠道的疏通。在中國，這一部門主管為丸紅纖維上海（MTS）公司，并負責系統(tǒng)化物流。
   同樣，日清紡公司也在今年4月調(diào)整了紡織公司的執(zhí)行體制，把目標市場集中在該公司擅長的紗線和面料領(lǐng)域。據(jù)該公司社長巖下俊士介紹，日清紡織于2002年在上海設立了合資公司，2006年度該公司銷售額比上一年度增長了35%，預計2007年度將再增長20%。  
   日東紡（中國）公司總裁南園克己稱，該公司準備開發(fā)更適合中國市場的襯布。他認為現(xiàn)在是憑實力競爭的時代，日本的大型商社紛紛構(gòu)筑了以中國為主戰(zhàn)場的組織體制，今后“當?shù)厣a(chǎn)當?shù)叵M”的想法會加強，因此日東紡公司在中國的內(nèi)銷將成為主體，著力于建立與中國市場消費相適合的經(jīng)營體制。 
減輕成本上升影響努力提高收益  
   提高收益是敷紡公司2007年度最緊要的任務，該公司在2006年啟動了新中期經(jīng)營計劃，計劃到2008年以不動產(chǎn)、服務業(yè)、工業(yè)材料領(lǐng)域的銷售額占總額的50％為目標，而在中國建立的干網(wǎng)、濾布工廠成為增加收益的重要一環(huán)。敷紡公司總裁加藤禎一說，雖然公司在2006年度完成了預定收益，但與2005年相比有所減少，因此，2007年度的最大課題是提高收益。為了生產(chǎn)主力產(chǎn)品干網(wǎng)、濾布，公司在江蘇省無錫市設立了敷島工業(yè)織物（無錫）公司，不僅面對中國和日本，還要向更大范圍的國際市場進軍。  
   談到生產(chǎn)成本上升造成的壓力，加藤禎一認為，人民幣升值和勞務費用上升都在預測范圍內(nèi)，是可以克服的。公司可以把部分生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)，充分利用地區(qū)差異，繼續(xù)擴大經(jīng)營成果。
   富士紡HOLDINGS公司總裁中野光雄稱，該公司除了以研磨材料為中心的增收外，還力爭提高收益率，進一步把紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更加堅實有力。他認為，目前必須把意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽钪匾暿找妫摴究谔柺恰白兩怼保粌H追求銷售額，還致力于確保收益。  
   雖然原料價格一再上揚，日本毛織集團的紗線依然保持著良好的銷售態(tài)勢。該集團去年制訂了“日毛集團NN2008經(jīng)營計劃”，將在2008年以連續(xù)銷售1000億日元、當年利益50億日元為目標。在該集團總裁降井利光看來，2007年的市場環(huán)境并不好，原料價格不容樂觀，預計6月以后的結(jié)算數(shù)據(jù)會凸顯形勢的嚴峻。  
   目前，日毛集團在中國的色紗一條龍生產(chǎn)體系已經(jīng)建立起來，預計本年第二季度能達到14億日元的銷售額。中國市場的紗線需求量很大，能提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)卻很有限，所以日毛集團現(xiàn)階段的工作重點仍是加強能穩(wěn)定接受訂單的生產(chǎn)能力。降井利光認為，要想摒除成本上漲帶來的影響，繼續(xù)取得穩(wěn)定收益，集團需要增加經(jīng)營品種，逐漸開始織物的銷售，降低單一產(chǎn)品帶來的風險。